創(chuàng)新人才需要具備五項關(guān)鍵技能，即戰(zhàn)略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)造性解決問題的能力、適應性與韌性。

 

“創(chuàng)新”這個詞看似很虛，但它和“團隊協(xié)作精神”其實是差不多的。在面試時，可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神”，同理，也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創(chuàng)新人才。

 

第一，戰(zhàn)略想象力。

 

現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變；他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)新的第一步。

 

1.如果你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用于任何項目，你會開展什么樣的項目？

 

2.你覺得哪些外在變化或預料外的變數(shù)，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響力？

 

3.你覺得未來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體？如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品？

 

第二，提出顛覆性問題的能力。

 

除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng)新者還需要更深入地思考，克服僵化結(jié)構(gòu)和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質(zhì)疑常態(tài)，因此也能帶來新的發(fā)展。

 

1.對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法？如果事實恰好相反，會怎樣？

 

2.如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什么問題，讓他重新思考我們的事業(yè)？

 

第三，創(chuàng)造性解決問題的能力。

 

問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠離要處理問題的范圍，利用其它領(lǐng)域的原則和經(jīng)驗來實現(xiàn)。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。

 

1.如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動？

 

2.你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎？這些改變又為公司帶來了什么影響？

 

3 .在什么情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助？

 

第四，適應性。

 

當前的商業(yè)社會是快速變化和發(fā)展的。所以適應性，是創(chuàng)新者必備的一項基本素質(zhì)，只有具備了適應性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去。考察一個人是否具備適應性，可根據(jù)他在變化環(huán)境中的實際行為而定。

 

1.如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會怎么做？請舉例說明。

 

2.你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么？描述一下那段經(jīng)歷。

 

3.你是否經(jīng)歷過做了決策以后，才得知一個會對該決策造成影響的新資訊？請舉例。你后來又是怎么做的呢？

 

第五，韌性。

 

沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩。如果不能堅持下來，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔。

 

1.說說你過去失敗的經(jīng)驗。當時你是什么反應？

 

2.如果你向企業(yè)管理層提了一個很棒的點子，但是他們不買賬，你會怎么做？

 

3.如果你是我們某個產(chǎn)品研發(fā)團隊的負責人，再過幾個月就要推出新產(chǎn)品了，但是你的研發(fā)和市場預算被砍了一半，你會怎么辦？

 

記住，創(chuàng)新這一特質(zhì)不是虛的。通過詢問這些問題，你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才。如果他回答得很具體，也確實是來自自己的經(jīng)驗，那么他就有可能是創(chuàng)新人才。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子，那么他有可能是虛有其表。