1．獵頭經(jīng)常換人

　　糟糕的公司員工流動(dòng)率很高，跟你聯(lián)系的獵頭經(jīng)常換人，沒(méi)有人能花點(diǎn)時(shí)間來(lái)好好了解你的個(gè)人需求或是職業(yè)需求。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，你不過(guò)就是份簡(jiǎn)歷而已。

　　2.避開(kāi)那些不了解市場(chǎng)的獵頭

　　卓眾獵頭公司建議：“選擇那些能給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獵頭：比如能給你講講招聘大勢(shì)、把市場(chǎng)對(duì)你弱點(diǎn)的意見(jiàn)反饋給你、能詳細(xì)掌握目標(biāo)公司及其面試官的背景等等。而如果以上這些都做不到，只會(huì)在社交媒體上發(fā)發(fā)招聘廣告，這樣的獵頭最好還是躲得遠(yuǎn)一些。”

　　3.搞不懂你工作內(nèi)容的獵頭

　　獵頭跟求職者說(shuō)不到一起去，是個(gè)普遍問(wèn)題，比如，IT求職者會(huì)談到Unix,Linux,Java,AJAX或J2EE這樣的術(shù)語(yǔ)，而獵頭完全聽(tīng)不懂，那么他就無(wú)法象那些懂行的獵頭一樣幫求職者找工作。要警惕那些一開(kāi)始就向你使勁推銷(xiāo)工作的獵頭。獵頭行業(yè)的最基本原則是先聽(tīng)求職者說(shuō)，然后再自己說(shuō)，在聽(tīng)明白求職者的需求之前是沒(méi)什么可以推銷(xiāo)的。

　　4.把你的薪酬談判搞砸

　　卓眾獵頭公司表示，獵頭最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把握不好討論薪酬的時(shí)機(jī)，不管是當(dāng)前水平還是預(yù)期水平。有時(shí)候，簡(jiǎn)單地把簡(jiǎn)歷上的薪酬信息發(fā)給潛在雇主，卻不做任何說(shuō)明，會(huì)導(dǎo)致求職者純粹因?yàn)檫@個(gè)原因而出局。對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，備齊所有信息，以證明求職者的薪酬要求站得住腳，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)非常重要，尤其是當(dāng)薪酬要求超過(guò)客戶(hù)預(yù)算的時(shí)候。

　　5.遠(yuǎn)離不征得你同意的獵頭

　　一定要確保獵頭在將你的簡(jiǎn)歷投遞到一個(gè)新職位，或與客戶(hù)討論你的具體信息前征得你的同意，我都不記得有多少次了，我將某個(gè)職位告訴求職者，征得了他們的同意，卻發(fā)現(xiàn)有其他獵頭已經(jīng)在不經(jīng)核實(shí)的情況下將求職者的信息發(fā)給了同樣一家正在招人的銀行。所以一定要記得告訴獵頭，他們無(wú)論做什么都要事先征得你的同意。不事先征得你的同意有可能導(dǎo)致一種“終極”窘境，就是獵頭把你的簡(jiǎn)歷不加區(qū)分地發(fā)給所有的客戶(hù)。卓眾獵頭公司：“我聽(tīng)到的最糟糕的一件事就是，一個(gè)獵頭將簡(jiǎn)歷發(fā)給了求職者的姊妹公司，而這兩家公司剛好共用一個(gè)HR部門(mén)，最后簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)到了求職者老板那兒，弄得非常尷尬。

　　用兵之妙，存乎一心。您選擇的卓眾上海獵頭公司也許不是規(guī)模最大、歷史最久，也未必多么"著名"，但一定是您真正需要的、能為您帶來(lái)價(jià)值的公司。卓眾獵頭締結(jié)了建設(shè)領(lǐng)域制造業(yè)、房地產(chǎn)、IT、金融、酒店、工程建設(shè)、人力資源等行業(yè)資深人力資源管理精英顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)客戶(hù)廣泛分布全國(guó)，提出“不以學(xué)歷論英雄，唯以實(shí)績(jī)定人才”的企業(yè)人才觀念，以“合適的，才是最好的”的服務(wù)宗旨，務(wù)實(shí)高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的尋聘流程，為企業(yè)和人才打造樂(lè)業(yè)的平臺(tái)。