回望2012年，科技界風云不斷，一系列人事調(diào)整之后，邁入2013年高管們均面臨不同的企業(yè)增收重任。庫克、羅曼提、楊元慶在完成新老交替后能否再延續(xù)前任輝煌？作為“堅守派”中的代表惠特曼和埃洛普能否在守望中等到希望？受命于危難關(guān)頭的梅耶爾能否力挽狂瀾？

   2012年，科技界可謂是變了一個天：高管動蕩的新聞屢見報端，經(jīng)歷了一系列變故后，無論是剛剛上任，還是一直苦苦堅守的高管都擔負著不同的重任；而 行業(yè)方面，通信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加速融合，使得無論是傳統(tǒng)硬件廠商還是軟件廠商亦或是產(chǎn)業(yè)鏈其他廠商都紛紛流行起了“跨界”風，完全顛覆了以往的競爭模式。

   作為在經(jīng)濟危機背景之下不斷崛起的中國市場，在競爭日趨加劇中得到了眾多業(yè)界大佬的青睞。

高管動蕩，新舊交替幾家歡喜幾家愁

從2010年到2011年，蘋果可謂是一枝獨秀，表現(xiàn)異乎尋常，僅靠iPhone和iPad兩款新產(chǎn)品就在世界掀起了一場“科技地震”，市場在庫克上 任一周年時也給出了最好的評價：蘋果成為有史以來市值最高的公司。但戲劇性的是，隨后蘋果股價接連“過山車”。最新的消息稱，2013財年第一財季的毛利 率為36.0%，較2012財年第一財季的毛利率44.7%低8.7%，如何同新興的科技巨頭同臺競技，或許能夠讓庫克在2013年想很多。同樣悲情的還 有IBM的CEO羅曼提，在彭明盛出任CEO時期里，IBM在稅前利潤、每股收益和自由現(xiàn)金流等領(lǐng)域均曾創(chuàng)下歷史記錄。而步入羅曼提時代，已經(jīng)連續(xù)五個季 度沒有達到分析師的預(yù)期。據(jù)最新數(shù)據(jù)IBM第三財季的營收是247.5億美元，同比下滑5.4%。新老交替后難以延續(xù)此前的輝煌成為庫克和羅曼提共同的標 簽。但在新老交替中的楊元慶卻是一個“另類”，盡管在全球經(jīng)濟形勢依然低迷，行業(yè)增長放緩充滿挑戰(zhàn)的背景之下，聯(lián)想?yún)s依舊繼續(xù)保持著強勁的增長，并且實現(xiàn) 了多項里程碑式的突破。坐上PC全球第一的寶座讓其一時風光無限。聯(lián)想再一次用出色的業(yè)績證明了其在戰(zhàn)略和執(zhí)行的正確有效。

惠特曼和埃洛普作為“堅守派”中的代表，在苦苦的掙扎之中依舊難以看到“春天”的曙光。自從惠特曼上臺之后，惠普的麻煩就沒有少過。收購英國軟件公司 Autonomy的財務(wù)欺詐、重整計劃的流產(chǎn)、中國份額跌出前四，種種難題不斷侵蝕著惠特曼的神經(jīng)。而作為諾基亞歷史上第一位非芬蘭籍的CEO，埃洛普過 去一年的處境似乎也是糟的不能再糟糕了。“出售”、“裁員”，成為埃洛普2012年工作的主要內(nèi)容。超過5次的裁員計劃，Qt軟件業(yè)務(wù)和奢侈手機品牌 Vertu的出售、甚至連芬蘭的根據(jù)地總部大樓都已經(jīng)賣出。隨后，在拯救諾基亞的過程中，與盟友微軟的合作更讓其頗顯尷尬。留給埃洛普和諾基亞的前途可謂 是路途艱辛。

受命于危難之際的梅耶爾在危難時刻能否力挽狂瀾救“雅虎”于即倒也飽受質(zhì)疑。大量的裁員讓雅虎重傷元氣，盡管梅耶爾7月份接管雅虎時宣稱會“非常謹 慎、非常小心翼翼地”執(zhí)行削減成本措施。但雅虎員工的士氣受到極大的打壓已是不爭的事實，梅耶爾想要雅虎恢復(fù)元氣仍是路途遙遠。

行業(yè)融合加速，構(gòu)建新競爭格局

在移動互聯(lián)網(wǎng)快速繁榮的背景下，終端制造和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的行業(yè)“隔離墻”轟然倒塌，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始將觸角伸向智能終端領(lǐng)域。在人們的印象 中產(chǎn)業(yè)鏈總是很長，由此中間的演變階段就變得很多，而許多廠家從不同角度切入，直接導(dǎo)致了通信市場目前的紛雜，但從另一個側(cè)面看，這也間接的加速了融合趨 勢。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從小米、360、盛大、百度到阿里巴巴都紛紛推出智能手機。融合創(chuàng)新使得云+端逐步成為行業(yè)內(nèi)巨頭廠商的重要戰(zhàn)略卡位思路，微博、團 購、即時通訊、電子商務(wù)等應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生，電子商務(wù)企業(yè)同樣借助互聯(lián)網(wǎng)賺得盆滿缽滿。IT硬件廠商、軟件廠商等等都紛紛的推出跨界產(chǎn)品，搶占著 “異界”市場。

跨界之風的盛行無疑將原有的競爭模式徹底的顛覆。正行駛在“彎道超車”快車道上的中興突然爆出的虧損讓原本的興奮之情戛然而止。其前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降254.42%至263.78%，虧損為16.5億元至17.5億元。中興通訊總裁史立榮開始反思自己戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行路徑上存在的問題，而從系統(tǒng)設(shè)備到政企網(wǎng)市場，從運營商服務(wù)到智能終端市場成為其謀劃轉(zhuǎn)型的方向。日本電子企業(yè)索尼、松 下、夏普、三洋、富士、日立、東芝等今年在華可謂是“備受打擊”，大廈將傾之勢下，如何挽回頹勢，成為他們亟待解決的問題，為了走出困境，日本電子企業(yè)的 新掌門人紛紛燒起“三把火”，“去家電化”以卸掉包袱，砍掉“尾巴”，收縮戰(zhàn)線。而企業(yè)之間的資源整合，謀劃跨界尋出路也在緊鑼密鼓進行之中。

在危機之下，擺脫虧損的業(yè)務(wù)，謀劃其它產(chǎn)業(yè)布局成為不可阻擋的趨勢。從這點看，IT與通信的融合將是不可阻擋。

2013年，中國市場將孕育巨大的增長潛力

中國在2012年超越了美國，成為全球最大的智能手機市場。中國已經(jīng)是全球最大的Android市場。WP系統(tǒng)的成長，中國市場將是關(guān)鍵，在全球經(jīng)濟危機尚未退去的時代，中國市場的廣闊拓展空間無疑成為了眾多廠商心目中的“救星”。

在庫克看來，iPhone之于發(fā)展中國家市場，正如當年IPOd之于歐美市場一樣，給人們帶來極大的震動，并帶動了其他產(chǎn)品的銷售。MAC電腦近年來 每年的銷售量都在翻翻。而且，中國是近年來唯一一個動輒消費上億部蘋果設(shè)備的國家。這一現(xiàn)象證明著亞洲市場尤其是中國的無限潛力。因此，蘋果已經(jīng)開始逐漸 將精力著重投向中國市場，而且在未來還會繼續(xù)進軍。近期流傳的蘋果將會與中移動合作推出兼容中移動網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，或許正是庫克當下改變蘋果中國市場不斷下降 的解決之道之一。惠普的市值從2010年初超過1000億美元跌至如今的235億美元。目前，這家科技巨頭的市值縮水接近五分之四，很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)受到競爭 對手沖擊。截至10月31日發(fā)布的惠普第四季度財報顯示，該公司第四財季虧損69億美元，收入同比下滑7%，這是惠普連續(xù)第五個財政季度業(yè)績大幅下滑。今 年5月，惠普新任總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼啟動了一項為期多年、旨在扭轉(zhuǎn)公司局面的重組計劃。作為重組計劃的一部分，惠普正努力“在中國市場實現(xiàn)復(fù) 蘇”。

中國市場規(guī)模龐大，也緊緊的吸引著微軟，據(jù)悉，微軟全球首席運營官Kevin Turner在出席北京某3C賣場推廣活動的時候表示，微軟公司看好中國市場，未來將分批開設(shè)50家微軟體驗店。Kevin Turner表示，2008年微軟在中國3C賣場開設(shè)Windows體驗店，后來進一步升級為微軟體驗店，向中國消費者展示了各種軟件及硬件產(chǎn)品。而微軟 CEO鮑爾默更是不惜放下以往的高傲，親自造訪聯(lián)想，尋求支持。

如今，跨國IT公司CEO訪華已成家常便飯，在全球經(jīng)濟動蕩的影響下，被譽為世界經(jīng)濟衰退“沙漠中的綠洲”的中國承載著眾多人的希望，而市場是一方面，如何在新的競爭格局中分得一杯羹，才是真正的考驗著各個高層的智慧。

                                                  卓眾獵頭編輯   來源于通信信息報

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