據(jù)CNN報道，大多數(shù)舞蹈公司是靠賣門票給看他們表演的觀眾賺錢。位于博伊西的劇團Trey McIntyre Project（TMP）有發(fā)展更快的業(yè)務模式。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事約翰·邁克爾·謝爾特（John Michael Schert）表示：“我們已確定我們有一項真正的資產(chǎn)，這就是創(chuàng)新過程本身。我們要銷售的就是這個。”

    各公司都認同這點。大公司如惠普和安泰（Aetna）已經(jīng)與謝爾特簽約，而芝加哥大學布斯商學院最近也聘請他為如何獲得靈感提供建議。曾是舞蹈演員的謝爾特表示：“藝術家一直生活在靈感中。我們決定將這個過程作為一種工具來完善。我們想讓企業(yè)理解他們正在開發(fā)什么，無論是營銷策略還是醫(yī)療政策，讓他們思考在哪停止，如何圍繞這些停止點找到能想出新思想的方法。”

    處于困境中的科技巨頭惠普，迫切需要新的思想。自2008年以來，該公司未來技術部門總經(jīng)理馮·漢森（Von Hansen）幾乎每個季度都在與TMP合作。他表示，與舞蹈演員合作“能使我們的員工擺脫我們做事情的一貫方式，這樣我們可以更好地設計解決方案并解決問題。”TMP的舞蹈演員出現(xiàn)在惠普的總部——有時未事先通知，他們引導員工討論創(chuàng)新過程和舞蹈的制作和完善過程。

    謝爾特稱：“在我們討論后我們教他們這個舞蹈，以便他們體驗到語言轉變?yōu)樾袆拥倪^程。”從那開始，惠普一位高管啟動了對新產(chǎn)品或公司面臨問題的更廣泛討論。TMP和惠普員工一起討論惠普如何提高創(chuàng)新能力，來解決手頭的任務。漢森稱，TMP的討論很難說帶來任何具體的突破，但他認為這種創(chuàng)新氛圍會有效果。他表示：“他們真的帶來了正能量，打開了人們的思路。”

    聘請勵志演說家、演員和藝術家來鼓舞企業(yè)員工，是大公司歷史悠久的傳統(tǒng)。研究人員承認，這種活動的ROI（投資回報）很難計算。Booz Jaruzelski）稱，在這方面很少有過硬的數(shù)據(jù)。他正在負責該公司的年度《全球創(chuàng)新》研究項目。不過他認為，民間的證據(jù)很有說服力：“非常規(guī)的互動可以降低人們找到新思想的門檻。”

    房地產(chǎn)開發(fā)商Clay Carley最近聘請了TMP的舞蹈演員，幫助他的團隊制定在博伊西老商業(yè)區(qū)建設新的混合用途房地產(chǎn)的計劃。他稱：“我們已經(jīng)有一些不尋常的想法。他們幫助以非傳統(tǒng)的方式想象這個計劃，如圓形房間和相關設施的想法。”

   在安泰該舞蹈劇團的工作更直接。這家醫(yī)療保險公司的慈善基金會最近聘請該團體培訓他們成千上萬的醫(yī)生和護士，以提高他們與患者的互動。謝爾特稱：“我們幫助他們學會肢體語言，以減少病人的壓力。”

    該劇團的創(chuàng)新業(yè)務模式也提高了自己的利潤：該公司預計，其企業(yè)業(yè)務可能很快將占225萬美元年預算的三分之一。謝爾特看好商業(yè)和藝術的協(xié)同效應。他表示：“我們正在改變藝術家的作用。我們可為思想的產(chǎn)生和利用提供幫助。這既有助于企業(yè)，也有助于藝術家展示自己的價值。”

                                                           卓眾獵頭編輯   來源于網(wǎng)易科技

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