本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)張麗俊

作者：酵研院

1、培養(yǎng)員工是最好的投資

設(shè)想一下，假如你是一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，有兩家公司可以選擇。其中一家公司的老板和管理者總是在擔(dān)心“教會(huì)徒弟，餓死師傅”。害怕讓你學(xué)到了東西，然后就從公司走了，所以不愿意培養(yǎng)你。

而另外一家公司的老板，則完全沒(méi)有考慮這一層因素，他總是想方設(shè)法提高你的能力，讓你學(xué)有所成。這家企業(yè)就像是一所大學(xué)一樣，關(guān)心你的進(jìn)步，希望能提高你的價(jià)值。覺(jué)得你來(lái)到了公司，公司有責(zé)任培養(yǎng)你，讓你升值。即便是你從公司離開(kāi)了，你也會(huì)為這一段歲月有所收獲，覺(jué)得沒(méi)有白白浪費(fèi)光陰。

所以當(dāng)你面對(duì)選擇時(shí)，你更愿意選擇哪一家公司？毫無(wú)疑問(wèn)，你肯定會(huì)留在第二家公司。當(dāng)一個(gè)公司是利他的，真正關(guān)心員工，那么這家公司無(wú)論是文化氛圍，還是在業(yè)務(wù)上都會(huì)做得很好。

2、對(duì)員工好到他們舍不得離開(kāi)

員工也是公司最重要的客戶(hù)，其實(shí)如果你真的對(duì)員工好，員工是可以感知到的，很少有人會(huì)無(wú)視別人對(duì)他付出的真情實(shí)感。

好市多就是一個(gè)例子，好市多是美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店，好市多的員工離職率在零售行業(yè)是最低的。

公司領(lǐng)導(dǎo)人辛內(nèi)加爾奉行 “對(duì)員工好，你就擁有高素質(zhì)的員工和較高的生產(chǎn)力”這一理念，好市多的員工薪水比競(jìng)爭(zhēng)者員工薪水平均高出42%。

字節(jié)跳動(dòng)也是如此，他們會(huì)給優(yōu)秀員工超額的財(cái)務(wù)回報(bào)，只要貢獻(xiàn)突出，甚至員工在年底可以拿到100個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)。

3、用錢(qián)就能挖走的員工，一定不是核心員工

當(dāng)然在任何一家企業(yè)，都會(huì)有員工從企業(yè)離開(kāi)的情況。員工離開(kāi)一般來(lái)說(shuō)就是兩種情況，要么是錢(qián)少了，要么是員工受了委屈。

從公司層面出發(fā)，員工跟不上企業(yè)發(fā)展會(huì)被動(dòng)離開(kāi)，企業(yè)跟不上員工的發(fā)展員工主動(dòng)離開(kāi)了。

所以在員工走的時(shí)候，你可以不斷反思，問(wèn)自己?jiǎn)栴}。你有沒(méi)有盡到管理者的責(zé)任，當(dāng)你幫助過(guò)他，用心輔導(dǎo)過(guò)他，但他還是走了的時(shí)候，你也就釋?xiě)蚜恕?/p>

如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖人，那么你也不要害怕員工離開(kāi)。通常來(lái)說(shuō)， 用錢(qián)就能挖得走的員工，一定不是你的核心員工。

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