來源：小單談職場

身為管理者，主要業(yè)績是建立在下屬的業(yè)績之上的，要大家都努力自發(fā)地干，首先就必須創(chuàng)造一個公平、公正的工作環(huán)境，讓每個人都能看到希望，只有看到希望，才會有心力去完成工作；其次，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，能者上，庸者下，只說能力與業(yè)績，不說關(guān)系與親疏，也只有這樣做，才能使下屬覺得，追隨這個領(lǐng)導(dǎo)是有前途的，處事公正無私，不是有意地對別人施壓，也才能真正地服從管理。

絕大多數(shù)時候，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的利益是一致的，大多數(shù)情況下，員工是領(lǐng)導(dǎo)的“貴人”，只有懂得維護下屬的利益，包括應(yīng)得的工資、獎金、榮譽和臉面，尤其是在外部時，才能讓員工感到來自領(lǐng)導(dǎo)的尊重和保護，這樣，員工才會更加感激和信任領(lǐng)導(dǎo)，也只有當(dāng)員工真正感受到“被重視”和“被需要”時，員工才會投桃報李，在工作中積極進(jìn)取，才會覺得自己是一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)！

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，對員工的常規(guī)操作就是利用他的價值，其實這也很正常，員工付出勞動，公司給報酬，兩全其美，但是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)不僅可以用好員工，而且可以從員工的利益出發(fā)，為他規(guī)劃未來的發(fā)展道路，比如是走管理路線還是技術(shù)路線，這樣員工就會覺得這個領(lǐng)導(dǎo)者是真心地為他著想，自然也就會感恩戴德，不僅在工作上，在私人關(guān)系上都會考慮服從領(lǐng)導(dǎo)，這就叫心服口服，跟員工關(guān)系更近了，自然就聽你的了。

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