來源：領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記

01

管理者注重理性和控制；他們是問題的解決者。

要成為一名管理者，既不需要天縱英才，也不需要英雄主義，只要你有足夠有毅力、勤奮、聰明和智慧，具備分析能力、忍耐力和良好的愿望。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

但領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)見公司即將出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整發(fā)展方向。

02

管理者往往把自己的工作當(dāng)作一個促進(jìn)過程，他們像外交官和調(diào)解員一樣，利用談判、討價還價和獎懲手段，讓意見相左的各方通過妥協(xié)接受解決問題的方案。

然而，問題是，這種方法限制了人們的選擇范圍。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者在制定解決方案之前，會創(chuàng)造性地讓人們對一個長期存在的問題有一個振奮人心的愿景。

03

當(dāng)面臨一個機會時，領(lǐng)導(dǎo)者通常會選擇主動出擊，承擔(dān)風(fēng)險以求努力抓住機遇；

而管理者則不然，他們的做法相對保守，不允許企業(yè)承擔(dān)過多的風(fēng)險。

04

管理者很少對管理目標(biāo)投入感情，他們設(shè)定目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者則會主動設(shè)定目標(biāo)，并以極大的熱情為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

05

在與他人的關(guān)系中，管理者一方面尋求合作，另一方面不愿意投入過多的情感；而領(lǐng)導(dǎo)者卻會喚起人們強烈的情感。

管理者關(guān)注的是事情是如何完成的，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決定對參與者的意義。

06

為了達(dá)到雙贏的局面，管理者常常把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何做決策，而不是做什么樣的決策。

在與下屬溝通時，管理者喜歡使用暗示，而不是明確的指示。

在領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的組織中，人際關(guān)系往往顯得混亂和緊張。但這樣的氛圍也能鼓勵人們的積極性，產(chǎn)生意想不到的效果。

07

管理者是 “生而處優(yōu)”，他們過著相對安寧的生活，對環(huán)境有一種歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和保管者，他們有指導(dǎo)組織和平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。

領(lǐng)導(dǎo)者則是 "生于憂患"，他們?yōu)閷崿F(xiàn)秩序感而奮斗，他們感到與環(huán)境的疏離，他們希望并尋求改變，超越自我的愿望促使他們努力實現(xiàn)心理和社會變革。

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