來源：廈九九Joy

第一種，抓考勤抓到極致的人

大家見沒見過這種領(lǐng)導(dǎo)，并不是說這種領(lǐng)導(dǎo)有多奇葩，人家做的事吧，也是很正常的，但是讓咱們正常人聽了之后就感覺到汗毛倒立。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)奇葩到什么程度呢？最開始的時(shí)候公司決定早上9點(diǎn)上班，遲到一分鐘怎么怎么樣，會(huì)有這樣的懲罰，對(duì)不對(duì)？

然后這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢，買了好幾塊表，每天早上從8:00~10:00這兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間他是不做任何事情的，他就端著個(gè)小馬扎坐在公司的必經(jīng)之路上，然后拿著這幾塊表，就在這對(duì)著表，遲到一個(gè)人他就會(huì)告訴他：你遲到了多少分多少秒，我要把這件事情記錄下來。

就這樣每天上班兩個(gè)小時(shí)，每天下班兩個(gè)小時(shí)，這是他的主要任務(wù)，一群?jiǎn)T工頭都大了，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)究竟是怎么了？他是專門來抓考勤的嗎？他難道除了抓考勤之外其他的事情都不會(huì)去抓嗎？

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果只會(huì)抓考勤，并且把考勤當(dāng)做一個(gè)工作當(dāng)中頭等大事的領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多多少少有些說不過去。更可惡的是，某些管理者為了巴結(jié)老板，故意壓縮員工的休息時(shí)間，比如之前的時(shí)候公司規(guī)定早上9點(diǎn)來上班，現(xiàn)在好了，我是管理者，我就要做改革，改革什么呢？

改革大家早上8:30來到公司上班，晚上不是6點(diǎn)下班嗎？6點(diǎn)下班之后我們?cè)匍_個(gè)小會(huì)議，到了晚上7點(diǎn)之后你們才可以走。誰早來了那沒問題，但你晚來了一分鐘我就給你記在小本本上，二話不說我去打你小報(bào)告，我就不信不扣你錢，這樣的管理者多多少少讓人頭疼。

第二種，不能控制情緒

在之前的時(shí)候我們參加一個(gè)項(xiàng)目，我們作為乙方需要接受甲方給我們的任務(wù)調(diào)度安排，但是甲方那個(gè)人吧脾氣就特別大，說話辦事的時(shí)候也不靠譜，一些員工就開始抱怨，哎呀我們?cè)趺磁龅竭@么一個(gè)甲方？

正常情況下管理者應(yīng)該怎樣去做？大家一邊安慰我們這些員工，一邊和甲方積極溝通，來看看有沒有更進(jìn)一步的突破，對(duì)不對(duì)？但是我接觸到那個(gè)管理者不是這個(gè)樣子的，當(dāng)他知道甲方不靠譜之后二話不說把這本書就摔到了桌子上，然后把手中的水杯也扔掉了。

指著甲方說：你的任務(wù)，我們就是不做了，怎么著？把甲方也嚇了一跳，他們還從來沒有見過這么橫的管理者，換句話來說，那可當(dāng)真是窮橫窮橫的。一些員工也都蒙圈了，大家都指著這個(gè)吃飯的，跟你抱怨兩句，無非就是說一下任務(wù)很難做，但同時(shí)也表個(gè)態(tài)，我們一定會(huì)做好，你怎么反其道而行之呢？

就是抱怨一下而已，好家伙，你把接下來員工們一個(gè)月的口糧通通都給搞沒了？給甲方這么一折騰肯定也不愿意把任務(wù)安排給我們，最后的結(jié)果就是：10來萬的單子沒有了，大家如果努努力辛苦辛苦，這個(gè)甲方在難伺候，兩周時(shí)間給他搞定好不好？也能賺個(gè)兩三萬，大家平均分一分，一人也能夠分個(gè)四五千。這下可倒好，老板自己都不能夠控制情緒，給公司帶來的虧損可想而知。

第三種，管理者鼓勵(lì)愛打小報(bào)告的人

有一些領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)樣子，他需要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注整個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)向，時(shí)刻到什么程度呢？他每天都會(huì)抓住幾個(gè)員工，然后讓這些員工上自己辦公室里面去匯報(bào)一些情況，這些情況通通都是他鼓勵(lì)這些員工打的小報(bào)告。

比如你怎么看待某某員工？你覺得某某員工有什么缺點(diǎn)？這個(gè)員工最近有沒有說我的壞話？另一個(gè)員工有沒有說我的壞話，這種行為一旦讓其他員工也都知道了，就很容易引起員工之間的猜忌，員工之間一旦互相猜忌了，那恭喜你，你這個(gè)公司就不是正常的公司了，它簡(jiǎn)直就是一個(gè)宮廷大斗劇。

員工之間相互提防著，不用說親如兄弟了，見了你之后都恨不得咬你一口，一天兩天下去，公司別說齊心協(xié)力，就是當(dāng)天任務(wù)能不能完成都需要另說了。領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，員工之間也有矛盾，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾那更是大得離譜，指望著這樣一個(gè)公司能夠有好的效益，那管理者也是瞎了眼。

第四種，管理者大大咧咧，毫不顧及別人的感受

一些管理者在聚餐的時(shí)候往往就會(huì)說：這杯我干了你隨意，然后你真的隨意了？你真的能隨意嗎？當(dāng)然不能，你這一杯你抿一口，然后管理者臉色一變告訴你：怎么你就喝這一點(diǎn)點(diǎn)，你這是瞧不起我嗎？還是說我平時(shí)虧待了你了？

來，今天你把這件事情給我說清楚，你能說得清嗎？肯定說不清，還有一些老板喝多了酒之后就直接告訴員工：今天這杯你不干，你就是瞧不起我，在日常生活當(dāng)中總有這樣一些強(qiáng)勢(shì)的管理者，他們總是認(rèn)為自己成為了公司當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)，自己成為了公司當(dāng)中的高層，就可以一直強(qiáng)勢(shì)，就可以指揮員工去做任何他們不想做的事情。

你指揮員工做他們不想做的事情，他們勉強(qiáng)做了，可有一天你讓他們做他們想做的事情的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做的更勉強(qiáng)。凡是對(duì)公司有利的事情他們都是能不做就不做，能少做就少做，做來做去，最終虧業(yè)績(jī)的人只能是你。

第五種，特別愛推脫責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

大家要明白，管理者本身要承擔(dān)一部分責(zé)任，這一部分責(zé)任也可以成為背鍋俠，為什么？因?yàn)槟愎芾淼氖亲约旱氖窒?，這一部分手下沒有做好，你有沒有責(zé)任？當(dāng)然有責(zé)任，但是你的責(zé)任多嗎？好像也不多。

一部分管理者遇到這件事情的時(shí)候就會(huì)把所有的責(zé)任都推脫出去，唉呀就是我的某某員工他做錯(cuò)了什么什么事情，所以才導(dǎo)致這樣的局面，這些員工不知道這件事情還則罷了，一旦這些員工知道了，他們就會(huì)心寒。

為什么？因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為他們?cè)诮o你打工，結(jié)果呢，你無形當(dāng)中就把這些員工給賣了。再者來說，這個(gè)錯(cuò)誤真的能分得這么清楚嗎？很多情況之下錯(cuò)誤是分不清楚的，往往都是你中有我，我中有你，相互之間糾纏在了一塊，這樣糾纏在了一塊就自然有糾纏在一塊的弊端和好處。

這種情況之下，領(lǐng)導(dǎo)該擔(dān)責(zé)的時(shí)候就要擔(dān)責(zé)，你千萬不要第一時(shí)間跳出來，然后告訴所有的人：不好意思，這件事情我一毛錢的責(zé)任都沒有。如果你真的那么做，不但員工瞧不起你，更重要的是恐怕連周邊的同等級(jí)的同事也瞧不起你。

自己挖了一個(gè)坑，二話不說就跳進(jìn)去了，還爬不上來，那能怪誰？只能怪你自己呀，對(duì)不對(duì)？

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