來源：教育領(lǐng)域愛好者

晉升的真相

我們不妨努力的回想一下，你所在的企業(yè)的管理者是如何晉升的呢？好好地想一想你就會發(fā)現(xiàn)，很多管理者的晉升是因為，他在以前的工作中工作出色，表現(xiàn)優(yōu)異，所以會得到提拔。而且，這種“他很好”的思維會一直停留在高層或老板的意識里，然后，他就可能會一直被提拔，直到一個他不能再勝任的職位。

我們甚至可以說，如果有足夠的時間和足夠的崗位空缺，那么這些崗位都將會被一個不能勝任的員工所占據(jù)。這就是大名鼎鼎的彼得原理。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實中無處不在，所以才會出現(xiàn)：一個銷冠由于業(yè)績突出被提拔為銷售經(jīng)理后卻無法勝任；一個工作認(rèn)真努力的生產(chǎn)基層員工，被提拔為班組長后，卻一直無所作為。結(jié)果，你總是會在高層遇到一大堆無能的管理者。

另外，相信你所在的公司，會有這樣的情況。就是某個員工由于在公司呆的時間長，而且足夠忠誠而得到提拔。甚至還會出現(xiàn)員工被提升但工資待遇不變的情況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是什么呢？你有沒有仔細(xì)的思考過呢？

這是因為在很多高層管理者眼中，晉升就是一種鼓勵或獎勵。因為高層或老板想要其他的所有員工看到，他們也可以因為自己的工作成績而得到獎勵。

給公司帶來的影響

1.對于公司來說，把一部分人都提拔到不能勝任的職位上，那么公司就會效率低下，業(yè)績出現(xiàn)下滑，一些平庸的人出人頭地。

對于個人來說，將一名員工提拔到一個無法勝任的崗位，無法發(fā)揮自己的才能的職位，這也許不是對他本人的獎勵。

有人說公司內(nèi)部提拔會出現(xiàn)這樣的情況，那么外聘呢？其實外聘的風(fēng)險更大，我不知道有多少人面試過外聘管理者，如果有，你會發(fā)現(xiàn)一個問題，我們在挑選求職者時，我們往往的人力資源往往關(guān)注的焦點是求職者過去所取的成績，而不關(guān)心求職者在未來的潛力，過去的成績是否能勝任現(xiàn)在的工作，我們不得而知，甚至我們并不知道，求職者所取的成績的真?zhèn)巍?/p>

2.雖然，我們不能確定提拔的人是不是能夠勝任新的崗位，但是我能確認(rèn)的是，很多的管理者在達到自己職位的頂峰時，他們往往會開始關(guān)注公司政治，因為他們要保持自己的位置，而不是繼續(xù)努力的工作，甚至這些管理者開始打壓能力優(yōu)異的員工，甚至在招聘時，只聘用那些能力比他們差的人，因為他們害怕被取代。這也就是為什么很多能力強，能奮斗的人不被提拔的原因。

為什么能力強的人不被提拔

這很好理解，我還是問個問題，如果你所在的公司很穩(wěn)定，沒有人喜歡努力工作，每個人都在混日子，那么突然來了一位積極進取，嚴(yán)抓管理的人，你會怎么樣呢？相信你會很不高興。因為這個人沒來之前，我們過得很好，很輕松，那么因為你來了，我過得不好了。是不是這個道理呢？

所以，只有當(dāng)公司需要發(fā)展或陷入瓶頸時，公司才會提拔能力強或者是外聘高管，來對公司進行整改。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

答案在與人性，是人就有自己的喜好和情緒，尤其是在職場，晉升方面，能力和結(jié)果往往會受到個人情感和偏見的影響。想想，哪些老板特別喜歡的人，升職就會很快，但老板喜歡的人，就一定能力強肯奮斗嗎？

所以，我們沒有必要失望或者是鄙視那些人，這些都是沒有任何意義的，我們要做的就是了解自己，弄明白自己適合在哪里發(fā)展。例如，你是一個個人能力強，喜歡單打獨斗，那么就去找一個以結(jié)果為導(dǎo)向的工作。如果你口齒伶俐，討人喜歡，那么就去大公司吧。

聯(lián)系人：深圳卓眾獵頭公司

聯(lián)系方式：0755-83239452

簡歷投遞郵箱：zhuozhong@zzhr.net.cn