來源：創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊

在你看來，什么樣的人是管理者？

在知道什么是管理者之前，可以先了解一下組織的進化。

最早在中國，最開始是個體工商戶，到了1994年公司法出來，個體工商戶逐步消亡，然后有了工廠，那時候組織的管理叫做金字塔形的管理結(jié)構(gòu)。

個體工商戶最重要的是老板，老板做得好，公司就做得好。

金字塔形的管理結(jié)構(gòu)，公司最重要的人是廠長，這個工廠的老板想退休了，他只要請一個非常好的廠長就可以了。所以在金字塔形的管理當中，從老板最重要變成了廠長是最重要的。

組織再一步進化，發(fā)現(xiàn)高管是很重要的。組織再度進化，到以項目為核心的管理模式，你會發(fā)現(xiàn)每一個項目經(jīng)理很重要。

然后發(fā)展到今天，我們整個全球進入了網(wǎng)絡協(xié)同。在網(wǎng)絡協(xié)同中，網(wǎng)狀型的組織結(jié)構(gòu)就會變得很重要。

什么叫做網(wǎng)狀型的組織結(jié)構(gòu)呢？就是在這個組織的運營的機制里面，每一個核心崗位上的人都變得非常重要。

公司要做在線化營銷，發(fā)現(xiàn)運營賬號的人、做內(nèi)容的人很重要，因為內(nèi)容不好，就不能吸引精準的粉絲。做剪輯的人也很重要，剪輯不到位，選的主題就沒人看。

所以你會發(fā)現(xiàn)，隨著我們整個商業(yè)的進化，我們的組織不斷進化，現(xiàn)在管理的維度和范圍、復雜度較之以往難得太多。

我經(jīng)常講，以前只要管好老板就可以了，到今天我們的組織要去關(guān)心每一個核心崗位上的員工。

在組織的進化業(yè)態(tài)里，誕生了一個非常時髦的詞，叫做自組織。

在說自組織前，我們應該知道什么叫組織。兩個人以上的載體就叫做自組織。大到一個國家、一個民族，小到一個公司、一個團隊，只要兩個人以上就叫組織。

那什么叫自組織？它指的是一個公司內(nèi)部，最小單位的人不斷自我運作、自我驅(qū)動，這叫做自組織。

2020年，整個中國都在探究，自組織的模式可能是整個商業(yè)未來的組織業(yè)態(tài)，不管是在公司內(nèi)還是公司外，最小單位的組織在有效地運營，自組織是未來管理的業(yè)態(tài)。

德魯克的偉大之處在于他50年前就提出了這個概念，只是他沒有說到“自組織”這一名詞。

所以在德魯克看來，管理者分兩類：

一類真的是管理者。也就是主管、經(jīng)理、老板等帶有管理頭銜的人，我們稱之為管理者。

另外一類，德魯克也給出了非常清晰的定義：

在一個現(xiàn)代的組織里，每一個知識工作者都能憑借其專業(yè)的知識和職位，對這個組織有貢獻的責任，對組織的經(jīng)營能力和達成的成果產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，那么他就是一位管理者。

因此，并不是給你一個管理的頭銜你才是管理者，在知識型的組織里，每一個核心崗位人員都是管理者，由此可見個人管理就會變得非常重要。

這就是在發(fā)酵卡的設計中，我把個人管理放在了金字塔的塔尖的原因所在。你做得好不好，對整個經(jīng)營成果都起到了實質(zhì)性的影響，所以你應該成為一個卓有成效的管理者。

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