來源：80后的滿

每個企業(yè)都會有管理者，而每個管理者的工作方法都不盡相同。我們會發(fā)現(xiàn)做的比較出色的管理者都有一個共同的特征，就是他們都具有站到別人的立場看待問題的能力。

我們都知道管理是一門高深的學(xué)問，可以稱之為一門非常復(fù)雜的專業(yè)技能，如果想做好這個角色，要求我們必須經(jīng)過長時間的積累，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，摸索出符合我們自己的方法，才可以慢慢的掌握這個技能。

要想把自己的團(tuán)隊打造成一只雄獅，那么管理者自身的內(nèi)功修煉就是必不可少的。

今天我們就分享領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會站到不同的立場看到問題和解決問題的一些技巧。

第一:每周要抽出時間和每個崗位的不同員工以及我們的客戶進(jìn)行交流。要詳細(xì)記錄這些員工提出問題，提出的困惑，提出的改變意見。

結(jié)束以后要詳細(xì)分析其中出現(xiàn)的問題，要站到他們對應(yīng)的角度思考這些問題出現(xiàn)的原因。如果你是他你感覺怎樣的一個解決辦法是他所期望的。那么這種辦法和公司的利益有沒有沖突，有沒有雙方都滿意的方法。

相信經(jīng)過這樣的頭腦風(fēng)暴，以前一直困擾你的，讓你無法理解的一些事情也就可以理解可以認(rèn)同了。以后再這樣出現(xiàn)類似情況我們就可以游刃有余，不再困惑。

第二:當(dāng)你跳出自己的位置思考問題，從不同的角度去看到問題，你就會發(fā)現(xiàn)，那些與你意見相左的人，他們只是看待問題的角度以及自身所處的地位不同而已。

我們要經(jīng)常記錄出現(xiàn)的問題，經(jīng)常換位思考。這樣你才能理解團(tuán)隊里每個人每個想法的初衷，更能逐步理解他們的想法，這樣你處理一些相關(guān)的問題才能迎刃而解。

第三:即使沒有出現(xiàn)問題，我們也經(jīng)常多方面多角度考慮問題。

經(jīng)常從公司不同崗位員工，不同性格的下屬以及不同的客戶角度看待問題。你就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一些問題是剛剛出現(xiàn)你就會了解這個問題出現(xiàn)的一些深層次的原因。

經(jīng)常一段時間練習(xí)以后，你會發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力在不經(jīng)意間已然提高一大截。

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