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企業(yè)管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。因此，如何合理分配和協(xié)調(diào)資源，管理者需要做出正確的判斷。下面我們和紀(jì)凱婷一起來(lái)了解一下，企業(yè)管理中如何成為一個(gè)有效的管理者？

1、作為企業(yè)管理者，應(yīng)該有各種各樣的技能，如技術(shù)技能，概念技能和人際交往能力。對(duì)于不同層次的管理人員，重點(diǎn)需要掌握的技能也將是不同的，但每級(jí)管理人員的人際交往能力需要重點(diǎn)掌握的技能。

2、企業(yè)管理者應(yīng)該迅速做出決定，然后根據(jù)計(jì)劃做出相應(yīng)的決策的能力。做出正確的決策，克服從眾心理，擁有良好的自信心。

3、管理咨詢公司指出，企業(yè)管理要組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起完成既定的目標(biāo)。能夠激勵(lì)他人跟隨你一起努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，也創(chuàng)造了一個(gè)成長(zhǎng)和共存的環(huán)境。

4、管理者不僅讓員工體驗(yàn)到解決問(wèn)題，共同分享成功的樂(lè)趣，同時(shí)也讓員工知道他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人都是一個(gè)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理咨詢通過(guò)及時(shí)有效的溝通，可以解決大量的現(xiàn)有和潛在工作中的問(wèn)題。

5、企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。完成各個(gè)歷史時(shí)期的企業(yè)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理咨詢需要適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)加以整合，每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

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