來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)

金三銀四已經(jīng)過去，很多人從原來的舊坑，跳到了新坑，開啟了新的“填坑”之旅。

到了新環(huán)境，面臨的首要問題就是如何快速的了解新工作，快速進入狀態(tài)，畢竟活不等人，了解的過程越長，后面攢的工作就越多，反正都是自己干，還不如早點開始，所以這里結(jié)合自己的經(jīng)歷和思考，寫一篇總結(jié)幫大家快點上道。

總的來講，就是一個很樸素的萬金油路子——三勤：勤動嘴、勤動腦和勤動手。

道理大家都懂，但到底應該問什么、想什么、寫什么，才是我今天寫的重點。

缺乏系統(tǒng)的問，沒有思路的想，亂無章法的寫，都容易走彎路，做無用功，與目標背道而馳，所以除了“勤”，還得有系統(tǒng)的框架來指引我們。

01 多問

所謂問，其實就是學，做信息的輸入。

這時的你對于新公司、新業(yè)務/產(chǎn)品就是一個小白，哪怕你曾經(jīng)做過類似的業(yè)務或產(chǎn)品，也需要重新歸零，回歸小白心態(tài)，因為不同的公司、環(huán)境、市場地位，對同類產(chǎn)品思考點、要做的事情是不一樣的，所以，在信息輸入階段，帶入過多的以往經(jīng)驗，反而容易形成枷鎖，造成誤判。

在問之前，先要知道問什么，所以要先整理問題，而這些問題的設計邏輯，也是有準則的。

1. 準則

在對新公司和新產(chǎn)品一無所知時，過早陷入細節(jié)是件很危險的事，容易變成盲人摸象，摸到象腿就以為大象是根柱子，形成錯誤認知，而這種錯誤認知會帶偏后面每一步工作，所以了解新環(huán)境是遵循：

逐步深入，步步為營。接下來要介紹的問題框架，就是遵循這一原則設計的。

不過，很多時候公司不會給那么多時間讓你按部就班的學習，而是很早就直接丟給你一些具體問題要處理，這時你就要兩條線同時推進：

一邊處理具體問題，一邊按既定節(jié)奏去學，并評估好兩條線的優(yōu)先級，時間雖有先后，但重要性哪個都不低。

這就好像要教你游泳，不會讓你從淺水到深水慢慢過渡，而是簡單粗暴的直接把你丟到深水區(qū)（或者就像小馬過河一樣，他們以為水不深，而對你來講很深），這個時候為了活命，只能自己快速學會游泳，撲騰起來了，就活了，沉下去了，就涼了。

這里還有個看似矛盾的地方，就是問題只有很具體別人（或其他信息渠道）才好回答，而很多較宏觀的問題會顯得很寬泛，所以有時我們需要把宏觀問題分解一下，拆解成幾個問題拼接起來。

下面就來看具體要問什么。

問題分為兩個層面：公司層面和產(chǎn)品層面。

2. 公司層面

價值觀：

我司作為一家非常強調(diào)價值觀的公司，是每個人進入公司的第一門課。

所以，如果你所在的公司有這些，那就去了解了解，如果你不認同，那就問問自己，這家企業(yè)是否真的適合你。當然，給的錢多那也行。

使命愿景：

使命愿景是個slogan，也是立的一個flag，對于業(yè)務比較集中的公司，從使命愿景里就能知道它是一家做什么的公司，因為使命愿景是對公司整個發(fā)展方向的總結(jié)概括。

它與價值觀一樣，都像是形而上的“玄學”，因此很多人都會嗤之以鼻，但當你進入一家公司并去了解它后，你會發(fā)現(xiàn)這些“玄學”真的會潛移默化的影響你，并融入到你的思想中。

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