來源：我就愛種菜

有些人當(dāng)管理者，當(dāng)?shù)煤苄量?，大部分原因是他們總?ldquo;心太軟”。

心太軟的管理者常常做職場中的“老好人”，他們更容易抹不開臉面，只要員工開始“講人情”，他們就會(huì)失去處罰那些違背公司制度和不做事下屬的想法。

殊不知，一個(gè)管理者如果經(jīng)常心軟，那就是失職。

管理者當(dāng)“老好人”，雖然能維護(hù)表面上的和諧，但其實(shí)非常容易出問題，那就是部門效率不高，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散等等。

這樣的管理，不僅讓自己過得很辛苦，還很容易讓人以為你是個(gè)“有德無才”的人，得不到公司和員工的認(rèn)可。

所以說，想當(dāng)好一個(gè)管理者，你可以當(dāng)一個(gè)好人，但你不能只當(dāng)一個(gè)“老好人”。以下幾條建議，有需要的人，我推薦你收藏：

不要“無原則”的妥協(xié)

老好人最明顯的一個(gè)特征就是“無原則”。

比如當(dāng)員工經(jīng)常遲到的時(shí)候，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理，說你要找這個(gè)員工認(rèn)真談?wù)?，最好?yán)厲一點(diǎn)，讓他知道自己錯(cuò)在哪了。

但是，等到部門經(jīng)理找這個(gè)員工談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去也沒有辦法說出批評的話，因?yàn)樗聡?yán)厲會(huì)“傷害”到人。而且，即使他用了嚴(yán)厲的態(tài)度，在看到員工不安的表情的時(shí)候，他就會(huì)妥協(xié)，放軟自己的語氣。

這就是“無原則”的表現(xiàn)了，當(dāng)好一個(gè)管理者，你可以對員工心軟，但不能對業(yè)績、態(tài)度心軟，否則你就是在害這個(gè)員工和這個(gè)公司，因?yàn)槟愕男能洠锌赡茏寙T工意識不到問題的嚴(yán)重性。

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，大部分管理者都會(huì)采用激勵(lì)和懲罰并行的機(jī)制。

但是對于“老好人”管理者來說，他們很少去懲罰自己的下屬，當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不輕不癢的斥責(zé)兩聲就過去了。這種做法，問題基本得不到解決。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個(gè)概念叫做“損失厭惡偏好”，意思意思是相比于獲得的東西，我們?nèi)祟悓τ趽p失更加敏感。也就是說，相對于獎(jiǎng)勵(lì)來說，人們更厭惡由于接受懲罰而受到損失的感覺。

比如，一家企業(yè)為了讓員工按時(shí)到崗，提出了兩種方法：第一種方法是，員工連續(xù)一個(gè)月按時(shí)上班就可以獲得100塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)；第二種方法是，如果員工在這一個(gè)月內(nèi)有一天遲到，那就從自己工資里面扣100塊錢。

很明顯，后一種方法比前一種方法更好，因?yàn)槊總€(gè)人都不希望自己受到損失。

所以，對待員工，不能總是用“老好人”的態(tài)度，更要適度懲罰，才能達(dá)到理想中的效果。

管理者如果是老好人，那他們天生慈悲的性格，就會(huì)避免得罪人。

但是，身為管理者，不自覺地就會(huì)侵犯一些人的利益，這是沒有辦法避免的。如果非要避免這種侵犯，那其實(shí)是在消耗自己的善良罷了。

遇到矛盾或者問題的時(shí)候，你的善良并不會(huì)令后續(xù)順暢，相反會(huì)愈演愈烈，要學(xué)會(huì)開始拒絕，開始不善良。

你如果從一開始就是按規(guī)矩來不跟他們講什么人情的話，下屬反而規(guī)規(guī)矩矩的，因?yàn)樗麄冎滥悴缓谜f話，沒有回旋余地，只好規(guī)規(guī)矩矩做事了。

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