來源：第一桶金學(xué)派

1、把員工當(dāng)成伙伴，而不是打工者

員工是有血有肉有感情的個體，也是一個企業(yè)最重要的財(cái)富。

管理者只有發(fā)自內(nèi)心地尊重員工，把員工放在平等的位置上，員工才能深刻地感受到自己是企業(yè)中不可或缺的一部分，感受到自己被尊重、被需要，這樣員工的熱情才會被激發(fā)出來。

不要覺得給了員工報(bào)酬，他就會為你賣命，金錢有時候確實(shí)可以解決很多的問題，但這并不能代替尊重和理解。

2、管理者要懂得傾聽員工的想法

傾聽是決策的第一步，也是我們在做出判斷之前獲取信息最準(zhǔn)確、最高效的方式。好的傾聽是建立知識基礎(chǔ)和產(chǎn)生新想法的關(guān)鍵步驟。然而，許多的管理者卻不懂得也不愿意去傾聽員工的意見和想法，于是就失去了與員工交流意見的機(jī)會。

管理者只有懂得用心傾聽下屬說的話，這樣他們才會感覺到自己是被尊重和被重視的。這里需要注意的是，當(dāng)管理者否定員工的意見時，也必須把原因向員工解釋清楚。

信任是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)者想要讓員工信任自己，就要懂得信任員工，傾聽員工的意見，尊重員工，認(rèn)真傾聽員工的心聲，還可以提高員工的參與感，他們就會用信任和理解來回報(bào)你。

3、管理者要敢于承認(rèn)自己的錯誤

失敗其是企業(yè)發(fā)展的一個必要環(huán)節(jié)，成功的道理上總會伴隨著失敗。成功的管理者們往往都知道，失敗時，找到失敗的解決方案比怨天尤人更加重要。

維護(hù)一家企業(yè)的聲譽(yù)，就像一個人要維護(hù)自己可靠的形象一樣，不要去逃避自身的錯誤，不要試圖掩蓋或忽視自己的錯誤或工作中的失誤，而是要勇于承擔(dān)責(zé)任，找到解決辦法，從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力向前看。

知錯不改，員工才會對管理者失去信任和尊重。

4、懂得正向激勵

獎勵制度的建立，使員工非常愿意為了業(yè)績而努力。工資的激勵雖然是管理員工很重要的一部分，但這還不夠，因?yàn)閮H僅只是工資的激勵是短暫的，工資不能為員工帶來更大的滿足感。

如果需要給員工更大的滿足感，就需要提供正向激勵，將績效與激勵掛鉤，讓績效更高的員工得到更高的激勵，這將帶來更大的示范作用，讓員工自我發(fā)展，從而企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

如果管理者不懂得尊重和信任員工，那就是管理上的失敗；如果一家公司不尊重員工，員工也自然不會尊重這家企業(yè)，一切都是相互的，沒有人愿意選擇一家不信任、不尊重員工的公司作為職場的舞臺。

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