來源：上嘉物流

一線員工的時間很寶貴，所以管理要以現(xiàn)場為中心

一線員工每浪費一秒，公司就會失去一秒掙錢的機會。

所以，作為管理者和間接部門員工所要做的是，盡可能做好物料采購、設(shè)備維護、動力保障和后勤服務(wù)等工作，創(chuàng)造一切條件，保障一線員工的工作不停頓、不浪費，讓一線員工每一分每一秒都用來創(chuàng)造價值。

一線員工的狀態(tài)很重要，所以管理要以現(xiàn)場為中心

一線員工是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和向客戶提供服務(wù)的主體，他們的工作狀態(tài)直接影響工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量、訂單的交付和客戶的感受。

所以，企業(yè)管理者和間接部門員工要始終以現(xiàn)場為中心，設(shè)法為一線員工創(chuàng)造愉悅、快樂的工作軟硬環(huán)境。設(shè)法做到讓一線員工心情舒暢，并始終保持高昂斗志，不僅可以提高工作效率，做出更好的產(chǎn)品，而且還會帶給客戶美好的體驗，幫助企業(yè)開源節(jié)流。

一線員工的智慧很重要，所以管理要以現(xiàn)場為中心

在創(chuàng)造價值的現(xiàn)場出了問題，比如遇到設(shè)備故障、作業(yè)延遲等問題，創(chuàng)造價值的過程就會隨之停止，這就等于浪費金錢。如果一線員工不能及時解決現(xiàn)場問題，那么這些問題就需要事后由管理者或職員帶離現(xiàn)場加以解決，因此解決問題所耗費的時間就會加長，而所耗精力越多損失就會越多；并且解決問題的地點離現(xiàn)場越遠，答案就越容易偏離實際。

所以，比事后解決問題更有效的做法，是管理者和間接部門職員要以現(xiàn)場為中心，關(guān)注員工，引導(dǎo)和激發(fā)員工主動發(fā)現(xiàn)問題、動腦筋想辦法及時解決問題，快速提升他們的意識和能力。

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