1、每天的時間都是有限

一個企業(yè)管理者的時間是有限的，相對于我們要做的貢獻(xiàn)自己來說，時間發(fā)展更是一種有限。必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇最關(guān)鍵的事情先做，從而使學(xué)生工作人員進(jìn)入社會良性循環(huán)。一順則百順，否則一旦公司所有這些事情可以變得緊急，那么麻煩就會接踵而至。

這時候，管理者就會被現(xiàn)實的壓力牽著鼻子走，陷入惡性循環(huán)，最終成為應(yīng)急事務(wù)的“經(jīng)手人”，而不是做決策、輕抬重物的“管理者”。

2、必須集中精力

面對工作中無數(shù)的變數(shù)，管理者必須集中精力，不遺余力地處理，同時，他們必須把所有的力量集中在決定事情成敗的關(guān)鍵點或機(jī)會上，這是產(chǎn)生結(jié)果的唯一途徑。目標(biāo)不要太高，多個關(guān)鍵的東西齊頭并進(jìn)，否則很容易失敗。

畢竟只有像莫扎特這樣的天才才能同時創(chuàng)作幾首歌，都是杰作。而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韓德爾、海頓和威爾第，都只能用心于一曲，完成后再做另外一首。

3、不能把過去的經(jīng)驗放在現(xiàn)在

無論對于一個企業(yè)管理者需要多么睿智、多么有遠(yuǎn)見卓識，總是要受到一定時間和空間的限制。過去的一切社會終究會過時或有不合時宜的地方，必須有一種選擇性的予以進(jìn)行揚棄。

管理者應(yīng)該定期進(jìn)行審查，一旦他們確定某件事不再必要，就應(yīng)該終止它，轉(zhuǎn)向更有價值的事情。這就是所謂的提示止損。

擺脫過去或停止一件毫無價值的事情并不容易?；蛟S這些東西往往代表著過去的輝煌和成就，也與自己的口碑、情感和面子有關(guān)。但是，對于組織來說，制定新的原則，明確規(guī)定任何制度規(guī)范或現(xiàn)行措施都有實際的局限性；一旦過了時限，就要重新審查，重新作出決定；否則，將被視為自動故障。

4、你要勇敢的面對未來

如果我們不能終止已經(jīng)失去企業(yè)價值的事情，就會繼續(xù)占用人才，尤其是中國優(yōu)秀的人才。對一個國家管理者而言，面向社會未來，選擇具有重要的事情去做，同樣也是需要有勇氣和膽略。

“擺脫過去”和“面向企業(yè)未來”是兩件不同的事情。注重學(xué)生未來而不是我們現(xiàn)在，注重發(fā)展機(jī)會而不是一個現(xiàn)實生活壓力，注重外部而不是公司內(nèi)部，注重社會貢獻(xiàn)而不是國家安全，注重技術(shù)創(chuàng)新而不是盲從。這也許是有些管理者不能卓有成效，或變得平庸的主要問題原因。

然而，現(xiàn)實生活中的經(jīng)理人，經(jīng)常被夾在中間。面對現(xiàn)實生活中的壓力，那些重大事件或緊急情況必須被”優(yōu)先化” ，而”對未來有意義的”機(jī)會和事件必須”擱置”.事實上，停頓不是開始，當(dāng)管理者停滯不前時，這也意味著一個組織將努力成功地走向未來，取得更大的成就。