1、管理干部必須具備的第一種能力，是目標(biāo)指向力。

 

2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān)，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，管理者形成這種意識是非常重要的。必須自發(fā)地找出問題，并下定決心在“何時之前”達到“何種狀態(tài)”。

 

3、對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目標(biāo)低的干部，會很快滿足現(xiàn)狀，看不到問題。

 

4、干部應(yīng)解決的所有問題分為當(dāng)前問題和未來問題，還有人員問題和業(yè)績問題。一般來說，人員問題應(yīng)是優(yōu)先解決的課題，還沒站穩(wěn)腳跟就去討論未來問題是評論家的做法。

 

5、干部要有這樣的能力：不拘泥于自己負(fù)責(zé)的部門，能夠掌握機構(gòu)整體所處的環(huán)境條件，并決定自己在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

6、要從問題出發(fā)，主動去承擔(dān)不容易實現(xiàn)的目標(biāo)。因為這不僅僅是為了提高業(yè)績，也是提高自身能力，擴大自信范圍的最為有效的方法。

 

7、干部應(yīng)敢于面對而不是回避未曾經(jīng)歷的問題，并要去著手解決。在最終解決問題的時候獲得自信，進而再去著手未曾經(jīng)歷過的問題，這就邁入了“成長循環(huán)路線”。

 

8、目標(biāo)中必須有明確期限，必須有一定要實現(xiàn)的決心，不能被上司占得先手而變得被動。

 

9、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：必須是自己絞盡腦汁才能實現(xiàn)的、看似有些勉強的目標(biāo)，同時還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說整個公司擁有的力量后制定出來的。

 

10、一旦實現(xiàn)了目標(biāo)以后，就必須設(shè)定新的目標(biāo)并開始新的奮斗。干部只有永遠將自己放在“過程”中，才能懂得生命的意義。