最近也聽身邊有很多老板和團(tuán)隊(duì)管理者說現(xiàn)在招工太難了，不僅僅是招聘難，而且招來也很難留得住，留得住的又做不久，特別是現(xiàn)在的年輕人，不知道用什么方法才能管理好，把事情做好。

 

其中跟幾個(gè)朋友聊天的過程中，他們總結(jié)出來的這一個(gè)規(guī)律我覺得很有意思。

 

60、70后的人，有工作要珍惜。要好好干，

 

80后的人，有錢、有機(jī)會(huì)就要好好干

 

90后的人，老板好、工作開心，我才能好好干，

 

00后的人，你得哄我高興，我才會(huì)好好干。

這聽起來似乎有點(diǎn)滑稽，但當(dāng)我們仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，這也許就是不同年代的人們對(duì)于工作的一個(gè)基本態(tài)度和價(jià)值觀。

 

這也從一個(gè)側(cè)面告訴當(dāng)下的每一個(gè)用人單位和管理者，時(shí)代在變，人們的思想和價(jià)值觀也在迭代。用過去傳統(tǒng)的管理策略和激勵(lì)方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的用人環(huán)境。

 

所以現(xiàn)在的員工越來越難管理，現(xiàn)在的員工離職率和跳槽率越來越高，最根本的原因還是我們所用的策略和方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)狀。

過去人們都說去一個(gè)地方工作就是掙口飯吃，這話雖然有點(diǎn)土，但是過去我們的很多管理用人制度都是建立在這一個(gè)基本邏輯上的。

 

你那里有飯吃，所以我來你這里干活。你給了我吃飯的機(jī)會(huì)，所以我必須珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)；我想多吃飽一點(diǎn)都吃好一點(diǎn)，所以我就應(yīng)該好好干活；你為了讓我多干活。也保證不把大家的鍋砸了，就會(huì)制定各種規(guī)章制度，我為了不把自己的碗砸了，所以就要遵守規(guī)章制度；你告訴我，只要今天好好努力，明天就會(huì)有更多的肉吃，為了吃到更多的肉，所以就拼命干；如果我不好好干，那失業(yè)下崗了，就只能去喝湯了。

 

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去制度很管用，畫大餅也很管用，喊口號(hào)也很管用。這有個(gè)基本的前提，就是由于信息普及不夠，整個(gè)職場(chǎng)上的流動(dòng)性不強(qiáng)，一個(gè)人一旦失業(yè)了，獲得新的工作機(jī)會(huì)難度相對(duì)比較大，

 

 

01除了業(yè)績(jī)導(dǎo)向，還要重視價(jià)值導(dǎo)向

 

現(xiàn)在職場(chǎng)上很多地方都強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)就是一切，數(shù)據(jù)說話。這表面上看起來很科學(xué)，但實(shí)際上也容易缺乏合理。

 

一個(gè)員工的業(yè)績(jī)，并不能代表他對(duì)團(tuán)隊(duì)的的價(jià)值。比如有的員工雖然業(yè)績(jī)不是最好，但是因?yàn)樗谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍變好。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得融洽，大家能齊心協(xié)力的一起為目標(biāo)而奮斗，實(shí)際上他也在創(chuàng)造價(jià)值，只是它的價(jià)值不能直觀的用數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

 

所以，充分全面挖掘員工的價(jià)值，重視每一個(gè)人員的作用，才能更好的提升團(tuán)毒整體價(jià)值。

02重視員工角色切換和扮演

 

如今的年輕人都是充滿個(gè)性的，并不像過去的千篇一律。每個(gè)人都需要釋放自己的個(gè)性，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)和自己的個(gè)性。

 

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并不是只能有一兩個(gè)管理者，可以在不同的職能上切換管理角色。

 

比如一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，有人文案功底好，有人客情維護(hù)比較擅長(zhǎng)，有人整合資源比較厲害。那么這時(shí)候就可以分成不同的職能小組，每個(gè)人都有管理的機(jī)會(huì)和資格，分別擔(dān)任各自領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，有管理的權(quán)利和受尊重的資格。這時(shí)候就能夠激發(fā)起每個(gè)人的熱情。畢竟沒有誰(shuí)一直愿被管理，自己永遠(yuǎn)只是充當(dāng)一個(gè)被管理者的角色。

03重視和挖掘員工興趣價(jià)值

 

現(xiàn)在有很大一部分員工之所以不愿意在原來的地方工作，可能并不是因?yàn)槭杖雴栴}。而是由于自己的興趣得不到發(fā)展和重視。導(dǎo)致工作起來熱情不夠，產(chǎn)生跳槽離職的沖動(dòng)。

 

比如一個(gè)員工很喜歡寫作，喜歡剪輯視頻，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)，或者根本就不關(guān)心，本來他的這一才能可以用于工作商為企業(yè)服務(wù)的，最后因?yàn)闆]有被發(fā)現(xiàn)而跳槽離職，

 

所以在這一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用人方除了根據(jù)自身的需求來選人用人。同時(shí)也要格外重視根據(jù)員工的特長(zhǎng)來用好和留住現(xiàn)有的人。

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