第一項修煉 工作有計劃，目標(biāo)有重點

 

無計劃就沒有管控的可能，目標(biāo)無重點就會胡子眉毛一把抓，工作時間和精力、資源得不到優(yōu)化匹配，最后成為救火隊長，無論是自己還是團(tuán)隊，都不能得到良性的成長。PDCA工作提升循環(huán)的理論也是基于計劃成于改進(jìn)。沒有計劃力即使取得了不錯的業(yè)績，也是撞大運，不可能持續(xù)和長久。

 

第二項修煉 事前有準(zhǔn)備

 

接收到任務(wù)后，從工作分配、責(zé)任分工、時間進(jìn)度、資源精力、投入產(chǎn)出等各個重要維度對工作進(jìn)行分解，確定工作任務(wù)甘特圖，并對團(tuán)隊各成員廣而告之，讓人人有干勁、事事有落地、處處有回音，重大任務(wù)還要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確權(quán)利和利益。丑話當(dāng)先，是管理的要義，不要驚嚇，更不需要驚喜，風(fēng)輕云淡皆在運籌帷幄之中。

第三項修煉 過程有跟進(jìn)

 

領(lǐng)導(dǎo)者的重視和過程檢查，是保證團(tuán)隊執(zhí)行力的重要兩個法寶。部署工作不檢查等于零，會議決議不落地等于零。執(zhí)行過程中，通過跟進(jìn)階段達(dá)成、問題發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行糾偏，掌控事情的發(fā)展方向和進(jìn)度，并能通過小問題發(fā)現(xiàn)大隱患，通過小毛病找出大故障。一個優(yōu)秀的管理者必然是工作檢查的高手，因為員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和檢查的事情。

 

第四項修煉 成果有呈現(xiàn)

 

管理者能力高低，不是嘴上說說而已，是騾子是馬拉出來溜溜，沒有優(yōu)秀業(yè)績能力的支撐，即使給個官當(dāng)當(dāng)，也是當(dāng)不好的。關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注成果，關(guān)注下屬的生產(chǎn)力和效率，關(guān)注資源投入產(chǎn)出比，關(guān)注下屬的成長和收獲，關(guān)注團(tuán)隊的氛圍和價值觀。

 

作為職業(yè)經(jīng)理人，只有創(chuàng)造成果，創(chuàng)造更高的價值，才是自己晉升的堅實階梯。

 

第五項修煉 業(yè)績有復(fù)盤

 

每日三省吾身，與人謀而不忠乎，與朋友交不信乎，傳不習(xí)乎？對階段性的業(yè)績達(dá)成情況進(jìn)行同比、累計比、環(huán)比、目標(biāo)比，不光要總結(jié)工作亮點，更要檢視存在的問題，并制訂改進(jìn)計劃，不斷進(jìn)行PDCA和持續(xù)改進(jìn)。沒有復(fù)盤，養(yǎng)不成階段盤點的習(xí)慣，就不會有進(jìn)步的基礎(chǔ)。知不足，才能補不足。

 

持續(xù)進(jìn)行以上五項修煉，基層管理者才會不斷取得進(jìn)步。