企業(yè)如何更好地留住人才

1、企業(yè)如何更好地留住人才:如何服務(wù)人才

1、企業(yè)如何更好地留住人才:組織行為學(xué):企業(yè)如何留住人才

人才不僅僅是要求待遇高而且要求時(shí)多方面的，你可以根據(jù)不同的人不同對(duì)待

有的人是要求高薪的，有的是要求榮譽(yù)感的——職位，有的是要求公司的文化好，成員團(tuán)隊(duì)好，管理者平易近人等等

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要有自己獨(dú)立的企業(yè)文化

而對(duì)于員工而言，最正要的一點(diǎn)是發(fā)展前景，其次是工資待遇，再者就是福利制度

呵呵，你給的待遇好了，同時(shí)公司人性化待人的話(huà)，誰(shuí)還會(huì)想走啊

1、企業(yè)如何更好地留住人才:螞蟻董事長(zhǎng)內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)員工提問(wèn)，企業(yè)如何才能更好的留住人才？

其實(shí)我們都知道人才是每個(gè)企業(yè)都想要擁有的，這些你都接，都想要通過(guò)一些措施來(lái)讓一些人才留下來(lái)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠讓自己的企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，而且也只有這樣才能夠讓人才更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多時(shí)候，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而且很多時(shí)候用人是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該的部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才至關(guān)重要，人才會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而且也可能會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)很多時(shí)候人才都會(huì)想要讓自己有一個(gè)比較好的平臺(tái)去發(fā)展自己，而且也有會(huì)想要讓自己一個(gè)比較好的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣的話(huà)才能夠讓自己受到更多的喪尸，而且也只有這樣才能夠讓自己的才能發(fā)揮出最大的功能和作用。只有這樣很多時(shí)候人才才能夠讓自己有個(gè)更好的意義，而且也只有這樣才能夠讓自己有一個(gè)更好的價(jià)值。人才其實(shí)也會(huì)想要讓自己擁有一個(gè)比較廣闊的舞臺(tái)的，而且也想要讓自己充分的展現(xiàn)自己的才能。螞蟻董事長(zhǎng)內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)員工提問(wèn)，企業(yè)如何才能更好的留住人才？我認(rèn)為可以做出以下三個(gè)措施:

一、提升人才的職位。

其實(shí)我覺(jué)得如果企業(yè)想要更好地留住人才的話(huà)，就應(yīng)該讓人才有個(gè)更好的職位，因?yàn)檫@樣的話(huà)才能夠讓人才有一個(gè)更好的權(quán)利，而且也只有這樣才能夠讓人才不受束縛，這樣的話(huà)人才才能夠有一個(gè)更好的感受。而且也只有這樣，人才才能夠讓自己有一個(gè)更好的行為，只有這樣才能夠留住人才。

二、增加人才的薪資。

其實(shí)我覺(jué)得如果企業(yè)能夠去增加人才的薪資的話(huà)，我相信人才是能夠更有力量想要留下來(lái)的，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠讓人才有一個(gè)更好的價(jià)值的發(fā)揮。而且也只有這樣才能夠讓人才有一個(gè)更好的生活。很多時(shí)候可能人才會(huì)覺(jué)得薪資有點(diǎn)少，那么企業(yè)就應(yīng)該給人才加薪。

三、重視人才的想法。

我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要留住人才，也應(yīng)該要重視人才的想法。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候如果人才不能夠讓自己的想法被自己的領(lǐng)導(dǎo)知道的話(huà)，那么自己很可能就不想要再繼續(xù)做下去。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候人才可能會(huì)覺(jué)得自己不被重視，而這時(shí)候人才就不會(huì)留下來(lái)。而如果企業(yè)想要留住人才的話(huà)，就應(yīng)該重視人才的想法。