各級主管：

各崗位直接上級主管在績效考評中承擔以下職責：

（1）負責領導和推動分管部門/人員的績效管理工作；

（2）負責激勵、輔導、反饋、記錄下屬的目標任務完成情況；

（3）負責分管部門/人員績效管理工具的建立；

（4）負責分管部門/人員績效評分；

（5）負責與分管人員進行績效面談；

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人力資源部

人力資源部在績效考評中承擔以下職責：

（1）組織推動公司績效管理工作，提供管理工具及相關培訓；

（2）組織建立公司年度目標體系；

（3）負責落實年度述職評價工作；

（4）督導各部門建立員工績效考核工具；

（5）負責績效考核數(shù)據、信息的收集、驗證并提供給相關部門；

（6）督導各級直線主管對下屬按要求進行績效考核、績效面談；

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可見，人資部在績效考核管理中是牽頭的角色，各級主管才真正承擔了考核指標制定評價的職責，人力資源部要指導、協(xié)助制定公司各層級的考核卡。

要實行績效考核，并將考核方案真正落地，不是人力資源部一個部門，也不是某個HR的事，更不是隨便制定一個考核卡這么簡單。

這是個系統(tǒng)工程，是整個公司的大事，所以需要周密策劃。人力資源部HR可以運用專業(yè)知識給各層級灌輸績效管理的思想，爭取贏得高層的知識，有條不紊地策劃這個工作。