如何做好職業(yè)規(guī)劃

如何做好職業(yè)規(guī)劃:如何做好自己職業(yè)生涯規(guī)劃

內(nèi)容來(lái)自用戶:蔣林志

職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃可以從個(gè)人角度和企業(yè)角度劃分成兩個(gè)方面的內(nèi)容，而個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃即是在組織中的發(fā)展計(jì)劃，是指一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。因此，依我的想法來(lái)看，似乎可以將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃視為是一種人生的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：設(shè)立人生的職業(yè)目標(biāo)，以及制定一系列如何達(dá)成這些目標(biāo)的計(jì)劃，其中包括行動(dòng)途徑、個(gè)人的資源分配，和如何以最佳的個(gè)人營(yíng)銷組合進(jìn)入人才爭(zhēng)奪激烈的市場(chǎng)。所以如同戰(zhàn)略制定的過程，

如何做好職業(yè)規(guī)劃:如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃？

如何做好職業(yè)規(guī)劃:如何做好職業(yè)規(guī)劃

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如何做好職業(yè)規(guī)劃:如何做好員工職業(yè)規(guī)劃

可以有以下做法：

步驟一：幫助員工了解企業(yè)

要讓員工將職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展結(jié)合，首先要將企業(yè)盡量展示給員工。

除了企業(yè)的發(fā)展信息，具體到你需要制定職業(yè)計(jì)劃工作一覽表，制作出各崗位關(guān)系圖，找出各工作組之間的交叉點(diǎn)，確定同一工作組內(nèi)各項(xiàng)職務(wù)的相對(duì)級(jí)別。例如在不同部門中設(shè)置有管理類、技術(shù)類、操作類和營(yíng)銷類崗位，相同工作組的不同職級(jí)位置，員工可以很容易地從表中辨認(rèn)職務(wù)升遷、變換的途徑。

此外，職業(yè)計(jì)劃表還要盡量做出未來(lái)的工作職業(yè)需求，強(qiáng)調(diào)未來(lái)每項(xiàng)工作對(duì)員工素質(zhì)、知識(shí)、技能的要求。

步驟二：幫助企業(yè)了解員工

HR要適時(shí)調(diào)查員工的資歷，內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、興趣、特長(zhǎng)和人際關(guān)系、技能等。

將有資格從事某一項(xiàng)工作，并對(duì)該項(xiàng)工作感興趣的員工的資歷與工作要求進(jìn)行對(duì)照，以確定合適人選。定期采取一定的措施，對(duì)員工的年度工作評(píng)價(jià)做出修正。

再次，同員工就職業(yè)發(fā)展保持對(duì)話。HR可以專設(shè)討論會(huì)，在會(huì)上，企業(yè)向所有員工公布職業(yè)計(jì)劃方案和實(shí)施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評(píng)價(jià)方法、員工資歷調(diào)查情況、工作評(píng)價(jià)的意義以及這一整套系統(tǒng)的管理方法等。

步驟三：保證員工在規(guī)劃中成長(zhǎng)

1、做好規(guī)劃方案和人力資源系統(tǒng)的對(duì)接。除了上文提到和員工就職業(yè)發(fā)展定期保持對(duì)話，公布規(guī)劃方案外，還要根據(jù)同一工作組/部門、相同困惑的員工做定向調(diào)查，組織培訓(xùn)。

2、將每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到工作目標(biāo)中去。定期的工作評(píng)價(jià)鑒定員工完成度、鑒定規(guī)劃的可執(zhí)行性。部門的管理者要把對(duì)員工職業(yè)發(fā)展監(jiān)督作為工作檢查的一部分，并負(fù)責(zé)向員工提供各種可能的幫助。

3、要建立支持的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，讓相關(guān)人員持續(xù)對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)任。

4、做好跟蹤管理和激勵(lì)糾正。制定好職業(yè)生涯規(guī)劃后，要加強(qiáng)對(duì)員工的跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期對(duì)員工的工作進(jìn)行溝通與反饋。

步驟四：調(diào)整和完善規(guī)劃

再完美的計(jì)劃都可能在現(xiàn)實(shí)中擱淺，需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。HR所做的職業(yè)規(guī)劃及實(shí)踐也要建立相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)。聽取員工的意見建議完善已有方案，有時(shí)還要根據(jù)公司政策、業(yè)務(wù)方向或員工變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

員工職業(yè)生涯的5個(gè)階段

第一個(gè)階段就是職業(yè)定位，職業(yè)定位是我也不知道自己想要什么，這時(shí)候是關(guān)于自己職業(yè)定位的問題。

第二個(gè)階段我們叫職業(yè)適應(yīng)階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人做了一段工作之后覺得不太喜歡這個(gè)工作，對(duì)于現(xiàn)在的工作不是很滿意，想跳槽，但是發(fā)現(xiàn)自己滿意的工作又做不了，陷入了一個(gè)兩難。

第三個(gè)階段叫職業(yè)發(fā)展，在這個(gè)階段大家做得比較平穩(wěn)，跟其他同事相比表現(xiàn)平平，發(fā)展空間也不是很大，這在我們職業(yè)階段中關(guān)注的是如何更好地發(fā)展，如何表現(xiàn)更加出眾。

第四個(gè)階段當(dāng)有了一定的能力，在領(lǐng)域中表現(xiàn)比較出眾和優(yōu)秀，同時(shí)有了積累，在某個(gè)崗位做得特別好，想去嘗試一些新的領(lǐng)域新的方向，在新的領(lǐng)域，他面臨很多的挑戰(zhàn)，這時(shí)候是職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第五個(gè)階段叫職業(yè)平衡階段，這時(shí)候員工考慮的不僅是工作本身，不僅僅是職場(chǎng)人的角色，有很多社會(huì)角色。比如女職員，考慮是不是要結(jié)婚生孩子，這時(shí)候會(huì)考慮找一個(gè)比較穩(wěn)定壓力不是很大的工作，不再追求發(fā)展轉(zhuǎn)型，而是一種平衡。

作為HR我們關(guān)注的是其中三個(gè)階段：職業(yè)適應(yīng)、發(fā)展和轉(zhuǎn)型。尤其職業(yè)規(guī)劃非常重要。