職場人怎么匯報(bào)工作

職場人怎么匯報(bào)工作:職場故事 用戶來訪 怎么匯報(bào)工作

用戶來的情況，應(yīng)該按照實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。比如圍繞什么來的，來了多少人，接待情況等等。通過圍繞什么來的，領(lǐng)導(dǎo)可以了解哪些工作、哪些事情上等方面存在問題，制定如何改進(jìn)。從來了多少人領(lǐng)導(dǎo)可以了解用戶對(duì)該類事情的關(guān)注程度。匯報(bào)接的情況領(lǐng)導(dǎo)可以了解下屬的工作情況。

職場人怎么匯報(bào)工作:職場中，你懂得怎么匯報(bào)工作嗎？

職場中，你懂得怎么匯報(bào)工作嗎？首先列出大綱，主次分明，簡明扼要。根據(jù)工作匯報(bào)的目的，事先列出提綱或文字材料，抓住重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，如果匯報(bào)內(nèi)容比較多，一定要列出序號(hào)，做到簡明扼要，切勿長篇大論，毫無重點(diǎn)，一次完整的工作匯報(bào)，建議不超過10分鐘。老板們的時(shí)間都很寶貴，分分鐘幾十萬上落，這不是開玩笑。結(jié)果先行，理由與依據(jù)隨后。先說結(jié)果，再說理由與依據(jù)，因?yàn)橐淮喂ぷ鲄R報(bào)，往往只有3、5分鐘的時(shí)間，需要在短時(shí)間內(nèi)表達(dá)清楚，就要在匯報(bào)時(shí)先說結(jié)果，這樣上司才能快速捕捉到重點(diǎn)，然后再陳述必要的理由與依據(jù)作為支撐，這么做，匯報(bào)者不但思路清晰，也倍感有信心，而聽者也不費(fèi)勁。帶著方案去談問題。如果是解決問題性的工作匯報(bào)，在提問題的時(shí)候，必須想好方案，而且最好有兩到三個(gè)方案，并且加與說明每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并且，發(fā)表自己的看法和建議；

因?yàn)樗欣习宥己苊?，都沒有太多時(shí)間去幫你思考，所以都喜歡做選擇題。另外一定要注意匯報(bào)的時(shí)機(jī)！講一個(gè)故事。明朝末年，明熹宗朱由檢，十分愛好當(dāng)木匠。每天有事沒事的時(shí)候都在制作家具，而他身邊的太監(jiān)魏忠賢。每次都看朱由檢正在興頭上的時(shí)候。上去匯報(bào)工作。朱由檢內(nèi)心一煩，大手一揮就說這事兒你看著辦吧。久而久之，魏忠賢成了九千歲。這是一個(gè)反面的例子，但也說明了匯報(bào)工作時(shí)時(shí)機(jī)非常重要。老劉每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，都是挑領(lǐng)導(dǎo)最高興的時(shí)候才去匯報(bào)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同意的非?？臁６蠌?，每次都是不分時(shí)機(jī)的進(jìn)行匯報(bào)。結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)不高興的時(shí)候，他還去說一些工作中存在的問題，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，這個(gè)問題你都看到了，你為什么不解決呢？這就是所謂的不打勤，不打懶，專打不長眼。大道理我們都懂，要分清事情的黑白曲直。但現(xiàn)實(shí)情況是，領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也有自己的感情。在領(lǐng)導(dǎo)不開心的時(shí)候你再去添堵，真的容易被批評(píng)。