最近，廣西南寧市最新的《公共汽車管理法》出臺(tái)，其中規(guī)定：拒絕給老弱病殘?jiān)凶屪?，?jīng)勸阻仍不改正的，駕駛員、乘務(wù)員可拒絕為其提供營(yíng)運(yùn)服務(wù)。“拒絕為其提供營(yíng)運(yùn)服務(wù)”，指的應(yīng)該就是將其趕下車。

這條規(guī)定出來(lái)之后，立刻引起火熱的議論。這條規(guī)定究竟好還是不好，究竟可行或不可行，我們且不去評(píng)論。但是，從這里可以看出，南寧市一直都在尋找更好的管理方法，其出發(fā)點(diǎn)是好的，也敢于去嘗試。任何事情，都要敢于嘗試，才會(huì)有進(jìn)步。

其實(shí)，在職場(chǎng)上，也是一樣的。

前段時(shí)間，卓眾獵頭接到某家公司的委托，希望找一位人事經(jīng)理。找到之后推薦給公司，公司也覺(jué)得很不錯(cuò)。過(guò)了一段時(shí)間，顧問(wèn)打電話問(wèn)那位經(jīng)理，覺(jué)得工作怎么樣。那位經(jīng)理先是苦笑兩聲，說(shuō)還好。

原來(lái)，那位經(jīng)理去到那家公司之后，考察一番公司環(huán)境，制定了一系列的規(guī)定。這些規(guī)定，其中關(guān)系到獎(jiǎng)金問(wèn)題。問(wèn)題就出在這里，那些業(yè)務(wù)員一看到獎(jiǎng)金有這樣的規(guī)定，不禁有了微詞，大家都在竊竊私語(yǔ)，說(shuō)這個(gè)人事經(jīng)理，整天坐在辦公室里，什么事情也不做。而我們業(yè)務(wù)員，天天往外跑，我們才是給公司招財(cái)進(jìn)寶的。現(xiàn)在公司養(yǎng)著這樣的閑人也就算了，還規(guī)定這規(guī)定那，真是的！

但是，這個(gè)規(guī)定實(shí)行一段時(shí)間后，公司的效益增多了不少。因?yàn)檫@些規(guī)定，改變了以往懶散的工作態(tài)度，使得每個(gè)人都有了更大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，效益自然就上去。

所以，一開(kāi)始的時(shí)候，也許某些規(guī)定會(huì)受到質(zhì)疑，但是，只要堅(jiān)持下去，就會(huì)有效果。做任何事情，都是需要大膽去嘗試的。也許趕人下車的事情，以前都沒(méi)有過(guò)，但是沒(méi)有實(shí)行，誰(shuí)知道不好呢？