企業(yè)應(yīng)該重視人才發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該重視人才發(fā)展:企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該先培養(yǎng)人才還是先制訂制度?

不可否認(rèn)人才已成為21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心因素！培養(yǎng)人才是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，隨著市場高度的發(fā)展，各類型競爭都會歸結(jié)到人才競爭上面來。培養(yǎng)人才是每個企業(yè)迫在眉睫的頭等大事！

怎么樣培養(yǎng)人才？

清晰培養(yǎng)。所謂清晰培養(yǎng)，人才固然重要，但不是每個人才都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)量身訂做，哪缺培養(yǎng)哪，一節(jié)約自身成本，二最大程度的達(dá)到提高企業(yè)效率的措施。

固定培養(yǎng)。也可理解為年齡段培養(yǎng)，{青年段}。在校大學(xué)生將成為首選對象，在這些驕子們當(dāng)中有企業(yè)需要的各個方面的人才，校園合作，灌輸理念，重點培養(yǎng)，為之所用。{壯年段}。這是個比較特殊的群體，大多數(shù)為企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)較深的員工，目的是中高層領(lǐng)導(dǎo)方向培養(yǎng)，當(dāng)然，外來引進(jìn)也不可不是一種企業(yè)儲備人才資源的方法。{老年段}...(年齡<70),俗話說的好,老將出馬一個頂倆,他們一生寶貴的經(jīng)驗,豐富的閱歷是企業(yè)制勝的法寶之一,可以勝任企業(yè)顧問,技術(shù)顧問.

培養(yǎng)暫說到這,問題出來了.我企業(yè)花成本,花時間,花精力去培養(yǎng)一個人才,那人才流失了對于我企業(yè)來說肯定是一比不小的損失,企業(yè)遇到這樣的問題就牽涉到了制度的問題.

企業(yè)制度可以細(xì)分成很多塊,管理制度啊,生產(chǎn)制度啊,服務(wù)制度啊,等等.一個好的人才制度直接影響到企業(yè)人才的去留,這其中包括獎懲制度,激勵制度等..看一些大公司,他們都有一套完整先進(jìn)的制度,不僅為留駐人才,也為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ).

總之,本人認(rèn)為企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時也要制定先進(jìn)的企業(yè)制度.至于哪個更重要些,要看企業(yè)的程度了,小的就注重人才,大的就注重制度,說俗點就好比打江山和守江山一樣!