對中小制造企業(yè)來說，如果原材料價格上漲是短時之痛，那么缺人才則是長久之難。

隨著行業(yè)競爭加劇，提高生產自動化水平、開發(fā)創(chuàng)新型產品、走出一條“專精特新”發(fā)展之路已成為中小制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。而采用自動化生產設備也好，研發(fā)創(chuàng)新產品也罷，都離不開技術人才。

中小制造企業(yè)難以吸引人才的原因很多。一方面是傳統觀念束縛。人們普遍認為，大企業(yè)、高校、研究機構等提供的工作環(huán)境較好，職稱晉升通道順暢，在社會上名聲也香；另一方面是中小企業(yè)本身生存壓力就大，工作穩(wěn)定性不高，這使得人才在擇業(yè)時難免顧慮重重。

面對人才緊缺的現狀，中小企業(yè)首先要增強人才的歸屬感，發(fā)揮中小企業(yè)的“專精”優(yōu)勢，全力支持人才在細分領域深入研發(fā)，為各種人才營造寬松、愉快的從業(yè)氛圍。

其次，要積極推進股權激勵措施。對很多制造業(yè)企業(yè)來說，想真正激發(fā)技術人員的內生動力，為企業(yè)貢獻聰明才智，最好的辦法是讓員工持股，把員工個人利益與企業(yè)利益“捆綁”在一起，打造企業(yè)與人才的“命運共同體”，讓年輕人傾心為企業(yè)奮斗。

最后，要加大員工培訓力度，推動崗位成才。要根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，不斷完善員工的培訓體系，形成人才開發(fā)與培養(yǎng)的長效機制，為員工隊伍整體素質提升提供堅強制度保證。通過堅持不懈的培訓，讓更多人才涌現，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

對于地方政府而言，也要為中小企業(yè)吸引、留住人才完善政策措施，要拓寬中小企業(yè)技能型人才等級評定、職稱晉升的通道；要完善落戶、子女教育等配套措施，解決他們的后顧之憂；要搭建起科研機構、大學、研究所等對接中小企業(yè)的橋梁，由有專長的中小企業(yè)承擔一些科研項目，從而吸引更多高層次人才為企業(yè)提供技術支持和研發(fā)服務。

來源：經濟日報

原標題：《缺人才是長久之難》