企業(yè)如何做好人才隊伍建設(shè)

企業(yè)如何做好人才隊伍建設(shè):企業(yè)如何做好員工隊伍建設(shè)

關(guān)于工作和事務(wù)方面：

1、定好目標：注意，是團隊的共同總目標和個人的分解目標，而且，該目標要清晰地傳達給您的團隊成員，并向大家進行解釋和互動探討，確保全員都能理解、認可和支持。

2、給出方法：針對如何達成各人的目標以及最終促成團隊的整體目標，要給出相關(guān)的指導(dǎo)性方法，要確保團隊成員有章可循；切記，無論是完整性的指導(dǎo)方案還是方向性的指導(dǎo)提示，都要言之有物、具體明確，不要泛泛而談。

3、考核獎懲：針對員工的實際執(zhí)行和實施情況，做出切實可行的考核，并同具備實效的獎懲政策掛鉤，常此以往，就將形成良性的可持續(xù)循環(huán)。

關(guān)于人員方面：

關(guān)鍵的項目包括：選、育、用、留、汰

選：要盡量做到選人適當，要根據(jù)崗位匹配合適的人才

育：培訓(xùn)特別特別重要，要密集地做、用各種形式做，一方面提升員工技能，另一方面培養(yǎng)團隊感情

用：做好組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核

留：物質(zhì)的薪酬福利回報，精神的關(guān)心撫慰（包括日常關(guān)心表揚和企業(yè)文化活動）

汰：能挽救的要挽救，不能留的必須走，但處理方式需要技巧和人性化

把事情管理好，把人管理好，就將打造出一個堅強高效的團隊。