發(fā)掘人才，用慧眼識“英雄”。要想獲得源源不斷的人才力量，首先需要有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。羅丹曾說：“世界上并不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛“，世界上也并不缺少千里馬，只是缺少發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂。在當(dāng)下，對人才的定義不能“唯學(xué)歷論”，術(shù)業(yè)有專攻，學(xué)歷不能成為定義人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于人才的評定應(yīng)該是多標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該通過分領(lǐng)域的辦法，同時將人才層次多元化，例如可以分為初級中級和高級等，便可以充分地發(fā)掘各個層次的人才力量，同時層級的劃分也可以給人才的后續(xù)發(fā)展提供了借鑒。

吸引人才，用“真情實意“去打動。人才的發(fā)掘是基礎(chǔ)，但是如何能夠吸引人才、留住人才才是最關(guān)鍵的。首先，應(yīng)該制定完善的人才發(fā)展制度。對于人才的聘用以及后續(xù)人才的發(fā)展應(yīng)該有明確的規(guī)章制度可循。同時，要有明確的人才培養(yǎng)計劃，從人才聘用開始即能夠提供完整的未來人才培養(yǎng)方案。在尊重每個人的特殊性原則上，根據(jù)不同領(lǐng)域人才，要指定不同的人才培養(yǎng)計劃。其次，政策上要給與人才一定傾斜。對于吸納的人才力量，在其生活方面政府要給予一定的幫助，例如，建設(shè)人才公寓供其在一定時間段內(nèi)免費居住、對于首套購房給予優(yōu)惠、對于攜帶親屬孩子的解決其孩子在當(dāng)?shù)氐木妥x問題等，只有解決其當(dāng)下心中所憂，才能夠真正地留住人才。

利用人才，用人才去帶動人才。首先，對于吸納的人才力量，如何利用也是后續(xù)發(fā)展的一個重要問題。除了使其才能在工作中充分發(fā)揮之外，還可以使用“師徒“制，利用人才資源，去帶動更多的人學(xué)習(xí)其突出的技能，這樣就可以形成“以一帶多”的效應(yīng)，使得更多的新生力量能夠涌現(xiàn)，將人才資源利用率達到最大。同時，這樣也可以很好地激勵人才的發(fā)展，促使其在工作中不斷地提升自己的技能，不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。其次，對于不同領(lǐng)域的人才力量，也可以進行整合利用。不同領(lǐng)域的人才力量共同協(xié)作，便可以發(fā)揮出“1+1＞2”的效果，同時，不同領(lǐng)域的人才也可以互相取長補短，不斷拓展自己的技能領(lǐng)域。

人才力量是社會發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵，只有努力發(fā)掘人才、認真培養(yǎng)人才、用心留住人才，才能夠讓一個地區(qū)的人才力量源源不斷，才能讓人才變?yōu)橐环N可持續(xù)的“資源”。（作者：覃生 宜昌長陽龍舟坪鎮(zhèn)）

【來源：宜昌三峽廣播電視臺】