環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。良好的人才發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)是凝聚力、向心力和驅(qū)動力，對外是吸引力、競爭力和生產(chǎn)力，是做好新時(shí)代人才工作的重要基礎(chǔ)。人才發(fā)展環(huán)境是看得見、摸得著的，不能虛化、概念化，要用硬核舉措營造暖心環(huán)境，讓人才更加可感可及。

吸引人才、留住人才、用好人才，最好的環(huán)境是良好的體制機(jī)制。要持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的更加開放有效、更具競爭力的人才政策體系，既要外引“鳳凰”，吸納各類高端人才，也要內(nèi)育“棟梁”，挖掘本土能工巧匠；既要授權(quán)，讓用人單位更有話語權(quán)，也要松綁，為人才提供信任寬松的發(fā)展空間；既要看“帽子”，考量人才的榮譽(yù)貢獻(xiàn)，更要“重里子”，以實(shí)干實(shí)績評價(jià)人才，真正構(gòu)建人才發(fā)展“強(qiáng)磁場”，充分激發(fā)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

最好的成才環(huán)境是用好每個人才。要更高層次、更大范圍為人才“搭臺子、架梯子、鋪路子”，讓更多優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。積極建設(shè)人才成長“孵化器”，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)需求開展“訂單式”培訓(xùn)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技攻關(guān)等關(guān)鍵時(shí)刻“雪中送炭”，讓平臺支撐人才發(fā)展，人才帶動平臺提能。創(chuàng)新搭建校院企地合作橋梁，運(yùn)用“揭榜掛帥”等形式聯(lián)合攻關(guān)重大科研項(xiàng)目，提升人才科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化硬實(shí)力。廣泛開展人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為各類人才提供施展才華的廣闊舞臺，達(dá)到“以賽聚才、以賽促產(chǎn)、以賽聚業(yè)”的良好效果。

“真者，精誠之至也，不精不誠，不能動人”。營造“拴心留人”的人才環(huán)境，必須在服務(wù)上更加精心精細(xì)精準(zhǔn)。要甘當(dāng)人才“勤務(wù)員”，針對不同人才的個性化需求，量身定制差異化服務(wù)方案，針對落戶安居、就醫(yī)就業(yè)、子女入學(xué)等開展“保姆式”“店小二式”的全鏈條服務(wù)，為人才解決實(shí)際困難、解除后顧之憂，最大限度地釋放各類人才活力。要加強(qiáng)對人才的政治關(guān)愛，落細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家制度，加深與人才的思想交流和情感聯(lián)系，征求人才意見，傾聽人才訴求，努力成為善識人才的伯樂、理解人才的知己、尊重人才的朋友，營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍，增強(qiáng)人才的認(rèn)同感、親近感和歸屬感。

（作者單位：四川省成都市成華區(qū)委組織部）

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