本站湖北十堰訊：集團(tuán)公司2022年工作會上提出，要堅定不移實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)完善人才選、用、育、留四位一體管理體系，激發(fā)人才管理活力。二公司黨委深刻領(lǐng)會會議精神，始終把引才、育才、用才、留才作為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強(qiáng)企、科技興企”目標(biāo)，抓住發(fā)展“第一資源”，優(yōu)化隊伍建設(shè)，發(fā)揮打造“排頭兵”企業(yè)的發(fā)展動能。

優(yōu)化引才打造“新引擎”。 人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的核心競爭力。今年，二公司將深化與高校的戰(zhàn)略合作，加快打通“雙一流”高校招聘渠道，提高985/211高校畢業(yè)生比例。同時，拓寬高端人才、重點人才、急需人才、特殊人才的招收和聘用渠道，加快引進(jìn)市政、房建、水利專業(yè)人才，解決好“人多不夠用”的問題。

精準(zhǔn)育才增添“動力源”。 本著“實際、實用、實效”的原則，二公司將用好“微課堂”“登高學(xué)院”“案例庫”“員工再教育中心”等培訓(xùn)新模式，根據(jù)不同層級、不同崗位，做到因需施教、因材施教，加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時，著力搭建“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”等多個技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺，加快技能大師的培養(yǎng)。鼓勵員工積極培訓(xùn)考證，切實從公司內(nèi)部培養(yǎng)出一批高、精、尖的技術(shù)人才。對于新員工，認(rèn)真履行“一導(dǎo)雙十”“導(dǎo)師帶徒”制度，通過電話抽查、學(xué)生回訪、考核通報、召開座談會等措施，切實關(guān)心關(guān)注新員工的成長。

正確用才把牢“方向標(biāo)”。 二公司黨委在選人用人上，突出“以實干論英雄、憑業(yè)績用干部”的原則，把想干事、會干事、干成事的干部用起來、用到位、用出成效。今年，該公司將把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略性工程來抓，通過實施人才培養(yǎng)考察、選拔任用機(jī)制，大膽使用有學(xué)歷、有能力的“85后、90后”干部，讓他們有平臺、有機(jī)會、有崗位得到鍛煉。同時，還將加強(qiáng)對后備干部的選拔和管理，通過落實好競聘入庫、分級面試、崗位培訓(xùn)、積分考核和末位退出機(jī)制，加強(qiáng)各級干部梯隊建設(shè)，確保公司各類人才不斷檔。

發(fā)展之要，惟在得人。二公司在遵循“高端化、梯隊化、年輕化”人才隊伍建設(shè)原則的同時，還將著力健全人才留人機(jī)制，大力解決工資、社保、休假等問題，加快推進(jìn)員工區(qū)域化、屬地化、穩(wěn)定化管理，提升員工歸屬感和幸福度。堅持嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)格執(zhí)行容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為實干者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓優(yōu)秀人才在公司安身、安心、安業(yè)。（文圖/謝艷梅 審稿/王國毅）

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