人才強，則企業(yè)強，當今社會，人才已成為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的主要支撐力，成為加快社會進步的寶貴財富，人才作為企業(yè)之本，是企業(yè)取得長效發(fā)展的核心資源之一，企業(yè)要想穩(wěn)步前進，就離不開大量優(yōu)質(zhì)人才的鼎力相助，無論對于社會還是企業(yè)而言，都不可忽視培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的重要性。

縱觀當前中國企業(yè)對于人才資源的重視和關(guān)注程度，樂有家應(yīng)該算是在人才培養(yǎng)方面已經(jīng)做出了卓有成效的努力，所采取的一系列全面務(wù)實的培養(yǎng)舉措也為其他企業(yè)做出了表率。

完善機制，提高積極性

樂有家實行高薪激勵機制，運用領(lǐng)先行業(yè)的薪資水平廣泛吸納優(yōu)質(zhì)人才，高底薪、無上限，讓更多有夢想的年輕人能夠通過自己的不懈努力獲得高回報，以提高人才工作的積極性，強化人才的獲得感和成就感。除了薪酬福利的保障，樂有家更加關(guān)注人才成長，不斷完善公司的晉升和發(fā)展機制，實行透明晉升制度，在確保工作高效推進的同時，本著民主和平等的原則，公開晉升的各個環(huán)節(jié)和過程，不唯資歷、不唯出身，力求讓每一位在職員工都可以找到施展個人才能的舞臺。

崗位鍛煉，循序培養(yǎng)

為優(yōu)化人才技能，提高經(jīng)紀人的專業(yè)性，強化經(jīng)紀人以業(yè)主客戶的需求為導(dǎo)向的意識，保障提供更好的服務(wù)，樂有家為所引進人才提供手把手的專業(yè)帶教服務(wù)和完備的線上化學(xué)習(xí)機制，豐富并拓寬了人才培養(yǎng)的渠道。樂有家始終堅持因人而異的人才培養(yǎng)原則，針對不同人員的能力弱項和技能缺陷，進行精準定向培養(yǎng)，以提升專業(yè)技能，激發(fā)動力、活力。

創(chuàng)設(shè)環(huán)境，留住人才

樂有家一直致力于創(chuàng)設(shè)利于人才成長的環(huán)境，公司主要由大學(xué)生團隊組成，這些活力四射的年輕力量共同營造出積極陽光、昂揚向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍，他們在良好的合作與競爭關(guān)系中將學(xué)習(xí)與實踐更好結(jié)合，既提升了自身技能，又增強了團隊凝聚力。樂有家還制定了“以人為本”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，一方面，集團重視人才與校企合作，目前已經(jīng)與100多所院校建立長期的合作關(guān)系，并計劃投入5000萬元，通過千校工程與多所綜合性大學(xué)合作設(shè)立“樂有家獎學(xué)金”，另一方面，集團還熱心公益事業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，為幫助社會解決退伍軍人的就業(yè)問題，特別設(shè)立退伍軍人招聘綠色通道。與此同時，為了更好地服務(wù)居民、回饋社區(qū)，樂有家還為那些因家庭原因無法8小時制正常上班的社區(qū)居民，推出兼職經(jīng)紀人、社區(qū)置業(yè)顧問兩種崗位，這些都充分踐行了公司“真誠正義，先人后己”的企業(yè)核心價值觀。

人才培養(yǎng)是企業(yè)長效發(fā)展的重中之重，一個良好的人才成長環(huán)境，恰似一個“大熔爐”，可以將大量優(yōu)秀的人才吸納過來，這將是取得企業(yè)長效發(fā)展需要特別關(guān)注的大選項和大戰(zhàn)略。也希望有更多企業(yè)能夠如樂有家竭力為優(yōu)質(zhì)人才打造成長搖籃，進而為社會的穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己的貢獻！