管仲有言語：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。”人才是第一資源，新時代要牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，念好“人才經(jīng)”，全面聚焦人才，讓人才引得來、育得出、用得上、留得住，實現(xiàn)“一朵忽先變，百花皆后香”的盛景。

念好“引才經(jīng)”，拓寬渠道“引”才。“千秋功業(yè)，關(guān)鍵在人。”人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。要堅持以需求為導(dǎo)向，圍繞缺什么人才就引什么人才的工作思路，打破地域戶籍限制，以企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等作為重點對象引進(jìn)，將本地在外創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀大學(xué)生、退伍軍人等本土人才引風(fēng)歸巢。將招商引資與人才引進(jìn)相結(jié)合，引才與引智相結(jié)合，建立靈活引才機(jī)制，對于急需高層次人才和緊缺人才等特殊人才，要暢通“綠色通道”。通過引才，匯聚一批有知識、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的人才隊伍。

念好“育才經(jīng)”，綜合施策“育”才。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”再優(yōu)秀的人，如果不注重培養(yǎng)教育，其能力和本領(lǐng)會逐漸弱化，跟不上社會的節(jié)奏和腳步。要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，人才引進(jìn)以后，要根據(jù)人才的類別、專業(yè)、崗位等綜合施策，有針對性地制定培養(yǎng)計劃并組織實施，進(jìn)一步增強(qiáng)技能和本領(lǐng)，保持人才隊伍的充足活力。對于本土的名師、名醫(yī)、農(nóng)技人員等人才作為培育重點，按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，與外界搭建學(xué)習(xí)平臺，通過掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式提供補(bǔ)短和提升的機(jī)會，加大人才培育力度，提升人才的層次水平。

念好“用才經(jīng)”，人盡其能“用”才。“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”用才是引才的根本目的，而適應(yīng)崗位需求就是最好的用才之道。一方面要根據(jù)人才的能力、閱歷、特長等安排合適的崗位，比如把有技術(shù)專長的放在技術(shù)崗位、有管理才能的放在管理崗位、有豐富實踐經(jīng)驗的放在基層一線等，將人才用到真正需要的崗位上；另一方面要建立人才信息庫，根據(jù)工作崗位實際來擇人，讓人才最大限度地發(fā)揮價值，做到人崗相適，實現(xiàn)人盡其才，才盡所用，用有所成。

念好“留才經(jīng)”，優(yōu)化服務(wù)“留”才。只有栽好“梧桐樹”，才能引得“新鳳凰”。留住人才的關(guān)鍵是要讓人才有歸屬感、成就感，能夠通過平臺發(fā)揮自身價值。因此，要堅持硬環(huán)境和軟環(huán)境并重，提供良好的人才引進(jìn)政策，構(gòu)建全方位的人才服務(wù)環(huán)境，建立人才服務(wù)工作站，從人才需求出發(fā)，及時回應(yīng)和解決人才關(guān)心的問題和遇到的困難，架起服務(wù)聯(lián)系各類人才隊伍的溝通橋梁。同時，要優(yōu)化營商環(huán)境和人才服務(wù)的配套設(shè)施，讓人才有條件發(fā)揮自身專長，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，真正讓人才能夠留下來、留得住。(李艷萍)